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第二章
人力资源战略与规划;学习内容：;;第一节人力资源战略管理;CASE：海尔的人力资源战略;与名牌战略配合的人力资源战略;与多元化战略配合的人力资源战略;与国际化战略配合的人力资源战略;启示：;2.人力资源战略管理过程;（一）劳动力市场分析;吉林省人才市场2005年第三季度供求分析;吉林省人才市场2005年第三季度供求分析;市场行情分析：;市场行情分析：;市场行情分析：;;;第四季度劳动力市场预测;;（二）内部人员状况分析;（二）内部人员状况分析;;（三）人力资源战略选择;诱引战略
(InducementStrategy);投资战略
(InvestmentStrategy);参与战略
(InvolvementStrategy);三种HRM战略比较;CASE:突出劳动力短缺的重围;第二节人力资源规划;HRP的程序;人力资源需求预测;人力资源需求预测常用方法;得尔菲法（Delphi法）;CASE：这是过分的要求吗？;人力资源供给预测;;;;人力资源供给预测;人力资源供求平衡;注意：;;;
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