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自尊;自尊的三种类型;如何提高员工的自尊;内部动机（intrinsicallymotivated）
受到内部动机驱动的人们不需要来自外部的各种奖励和赞扬就能很好地完成工作；
提供过多的奖励有时候反而会降低他们的工作满意度和内部驱动力。
成就、归属及能力的需要
成就需要高的员工更喜欢挑战性和掌控性的工作；
归属需要高的员工对可以为他人提供帮助的工作更满意；
权力需要高的员工对可以为他人带来影响的工作更满意。;员工的价值与期望实现了吗？;工作特征理论;工作设计理论;工作设计理论;Characteristics Examples
SkillVariety
Highvariety Theowner-operatorofagaragewhodoeselectricalrepair,rebuildsengines,
doesbodywork,andinteractswithcustomers
Lowvariety Abodyshopworkerwhosprayspainteighthoursaday
TaskIdentity
Highidentity Acabinetmakerwhodesignsapieceoffurniture,selectsthewood,buildsthe object,andfinishesittoperfection
Lowidentity Aworkerinafurniturefactorywhooperatesalathetomaketablelegs
TaskSignificance
Highsignificance Nursingthesickinahospitalintensivecareunit
Lowsignificance Sweepinghospitalfloors
Autonomy
Highautonomy Atelephoneinstallerwhoscheduleshisorherownworkfortheday,and decidesonthebesttechniquesforaparticularinstallation
Lowautonomy Atelephoneoperatorwhomusthandlecallsastheycomeaccordingtoa routine,highlyspecifiedprocedure
Feedback
Highfeedback Anelectronicsfactoryworkerwhoassemblesaradioandthentestsitto
determineifitoperatesproperly
Lowfeedback Anelectronicsfactoryworkerwhoassemblesaradioandthenroutesittoa qualitycontrolinspectorwhotestsandadjustsit;工作设计理论;工作特征模型;计算激励潜能分数;现在是13页\一共有42页\编辑于星期二;提供反馈;自我调节理论（self-regulation）：
员工会根据自己向目标进行的努力过程和自己的完成情况与工作进度，对自己的状态进行调整。
员工必须对自己的努力和目标的达成程度有所了解，以便实时对目标进行监控和适时的调整，从而更好达到最终极的任务目标。
学习目标导向：增加与工作相关的知识和经验的目标。
绩效目标导向：将自己的绩效表现提升??个水平的目标。;目标设定的SMART原则;工作设计与调度;丰富员工工作的建议;可替代性工作安排（1）;可替代性工作安排（2）;可替代性工作安排（3）;可替代性工作安排（4）;远程办公的优缺点;工作的社会环境和物理环境;绩效=F（A×M×O）;员工卷入的具体含义是什么;员工卷入方案的例子;员工卷入方案的例子;员工卷入方案的例子;员工卷入方案与动机理论的联系;奖励员工：四个方面;奖励员工：浮动工资方案;奖励员工：浮动工资方案;奖励员工;技能工资方案;技能工资方案;技能工资方案和动机理论的联系;中国员工的福利管理（龙立荣等，2013）;探寻企业员工福利的最佳搭配;灵活福利;可用的激励类型;谢谢大家！
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