2025年集团财务部门工作总结范文与集团领导年终经济发展述职汇报.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

集团财务部门工作总结范文与集团领导年终经济发展述职汇报汇编

集团财务部门工作总结范文

集团财务部门工作总结范文

回忆过去这一年，在企业领导及部门领导对指导下，我们工作着重于内部费用控管、成本、费用核算以及对集团下属各企业财务制度完善、紧跟企业各项工作布署。在核算、账务处理方面做了应尽责任。为了总结经验，发扬成绩，克服局限性，现将个人工作总结如下：

一、费用规范管理：

(1)严格按照集团内部费用规范管理制度对费用进行控制，如小车费用定补到位，差旅费、业务招待费根据不一样省市进行定额补助，填制费用单据时查看发票与否齐全与否有效以及其他费用与否合理，分门别类核算到每个部门，为以便下年做财务预算时核定每个部门多种费用打下基础更能清晰理解每个部门所发生每一笔费用。

二、会计基础工作：

(1)规范记账凭证编制，严格对原始凭证合理性进行核查，看账实与否相符。强化会计档案管理，使每一份协议每一份协议甚至企业内部上传下达每一份文献都逐一装订成册，以便后来备查等。

(2)按规定期间及规定编制集团企业所需要财务报表，以便领导能及时精确理解企业内部资金、费用、成本、利润等状况。

(3)每月准时申报各项税金。在集团企业年中税务审查中积极配合领导完毕了往年企业税务稽查工作。

(4)不停加强对企业固定资产管理，每个办公室添置什么样固定资产都按领导签字申购汇报及实物发票入账，核算到每个部门，每个负责人，登记成册入档，以便备查。到期以及发售给其他单位固定资产通过固定资产管理模块进行报废处理或者清理处理。

(5)每月准时核算职工工资及费用，准备无误记录集团企业及下属各企业贷款状况，为领导提供最新最准企业资金信息。

三、财务核算与管理工作

(1)按领导规定对村宾馆门市部及餐饮部不定期进行盘点，核算门市部及餐饮部收入、成本及费用，以便可以及时精确掌握其经营动态。同步提出了对门市部经营管理见议，以便后来核算与管理。

(2)对计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新税收申报软件，保持与税务部门沟通与联络，获得他们支持与指导。

(3)由于企业以往内部往来管理不严产生漏洞缺陷，倒至账面数额过大，占用了企业大部分资金流量，在陆续结算工程欠款同步，加大了对往来账务查对与清查，对年限过长客户往来进行了仔细查对。

(4)月份根据企业去年利润将年度分红款核算并分派到位。支付分红款时严格按照领导交办事项，将有欠款扣回后再予以支付。

(5)积极配合工程部对去年及今年马绵河公路及其他工程进行验收核算。

四、努力完毕领导交办临时性工作

作为基层工作者，我充足认识到自已是一种执行者，无论何时何地领导交办工作从不讨价还价都能及时并努力去完毕，遇到问题努力去问询，争取让领导满意。

五、工作中存在问题：

所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难免会出错，在这一年工作之中尚有诸多待改地方：

1、财务会计知识要学太多，需要努力学习提高自身业务素质。

2、努力学习尽快把合并报表编制原理弄懂，并学之以用。

3、工作中有时会马虎，值得去改善。

新一年意味着新起点、新机遇、新挑战，我决心再接再厉，努力学习业务知识，在企业领导及部门领导对指导下更上一层楼。

集团领导年终经济发展述职汇报

年月21号受命于总经理，荣幸加入了中汇集团企业至今已经有411天，在张和平总经理带领和言传身教下、先后经历了扶沟中汇大洒店培训、筹营、营业、调整、调动等过程，使各项工作得以顺利开展、做为一名副总经理感受良多。现向您述职，请酒店领导及全体员工监察、请您指示指正!

一、以身作则、强执行力要有计划：

刚刚加入一种新团体一切都是崭新,刚到基地我并没有感到陌生，而是感受到了激情、热情、和艰苦“味道”。张总说“做为一名管理人员、诸多双眼睛都在以不一样角度注视着你，有来自上级、有来自同级、有来自广大员工等等、因此我们必须以身作则”。这样便开始了全体管理人员艰苦基地生活。

筹营工作以杜总为总指挥，我和张副总经理分别负责基地和工地及开业前采购和市场调研工作;每当我拖着疲倦身体准备进入梦乡时，张总便要给我上课，我便又进入了“兴奋”状态、开始了不眠之夜。在企业，我学会了管理人员要有计划性。使我认识到：任何工作要想高效、精确完毕，就必须要有一种好计划。日志、周工作计划总结、月度工作计划总结、年度工作计划总结，是管理人员必须认真看待一项工作，也是管理者必须具有能力之一。

二、狠抓贯彻、下基层强化基础管理：

酒店于年2月10日隆重开业，按张总指示：我负责餐饮部、营销部两大部门。做为酒店龙头部门，我深感责任重大。当时员工刚从基地培训归来，又经历了非常艰苦开荒工作，虽说员工士气很高但毕竟面临着疲惫、慌乱、陌生状况，再加上没有实际工作经验、各部位之间配合不默契、基层管理团体能