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企业安全生产责任制执行考核表

一、考核表的基本构成要素

构建考核表，首先要明确其基本框架和构成要素，确保考核的全面性与系统性。

1.考核对象与层级：考核表的设计应覆盖企业内所有与安全生产相关的部门及人员，从企业主要负责人、分管负责人、各职能部门负责人，到车间（班组）负责人，直至一线岗位员工。不同层级、不同岗位的考核内容与侧重点应有所区别，体现“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的原则。

2.考核周期：根据企业生产经营特点和安全管理需求，设定合理的考核周期。通常可分为日常考核、月度考核、季度考核及年度考核。日常考核侧重于即时性的安全行为与事件，年度考核则是对全年安全责任履行情况的综合评价。

3.考核内容与指标：这是考核表的核心部分，应紧密围绕各岗位的安全生产职责进行设定。指标需具体、可衡量、可达成、相关性强且有明确时限（SMART原则）。内容应至少包括：

*责任体系建设与落实情况：是否明确自身安全职责，是否将责任分解到下属或相关岗位。

*规章制度执行情况：是否严格遵守国家法律法规、行业标准及企业内部安全管理制度。

*安全培训教育情况：是否按要求参加安全培训，是否组织或参与对下属的安全交底与教育。

*安全检查与隐患排查治理：是否定期开展安全检查，发现隐患是否及时上报并跟踪整改。

*应急管理与处置：是否熟悉应急预案，是否具备应急处置能力，应急物资是否完好有效。

*作业现场安全管理：是否对作业过程中的安全风险进行有效管控，是否制止“三违”行为。

*安全投入与保障：是否按规定保障安全投入，改善劳动条件。

*事故（事件）报告与处理：是否按规定及时、如实报告事故（事件），是否积极参与调查处理。

*安全绩效目标完成情况：是否达成设定的安全量化指标，如负伤率、隐患整改率等。

4.考核标准与评分细则：针对每一项考核内容，应制定清晰、具体的评价标准和对应的分值。评分细则要尽可能量化，避免模糊不清的描述。例如，“未按规定组织安全培训扣X分”、“发现重大隐患未及时上报扣Y分”等。可采用百分制或等级制（如优秀、良好、合格、不合格）进行评定。

5.考核方法与数据来源：明确考核数据的获取途径和考核方式。常见的考核方法包括：查阅记录资料（如培训档案、检查记录、隐患整改台账）、现场检查核实、询问与访谈、员工评议、事故（事件）分析等。多种方法结合，确保考核结果的客观性与准确性。

6.考核结果与应用：考核表不仅是评价工具，更是改进工具。考核结果应与奖惩机制挂钩，如绩效工资分配、评优评先、职务晋升、教育培训、责任追究等。同时，要对考核结果进行分析，找出责任制执行中存在的薄弱环节，提出改进措施，持续优化安全管理工作。

二、考核表的核心内容设计要点

在明确基本构成要素后，核心内容的设计是考核表能否真正发挥作用的关键。

*突出“责任”导向：考核内容必须紧扣“责任制”，即“是否履职、如何履职、履职效果如何”。避免将与岗位安全责任关联度不高的内容纳入考核，确保考核的聚焦性。

*体现“分级”原则：不同层级人员的安全职责不同，考核重点也应不同。

*企业主要负责人：应侧重于安全战略、责任体系构建、资源保障、重大风险管控、对“一把手”职责的履行情况等宏观层面。

*分管安全负责人及安全管理部门：应侧重于安全制度建设与执行监督、安全培训组织、隐患排查治理的系统性推进、应急能力建设等专业管理层面。

*其他职能部门负责人：应侧重于本部门业务范围内的安全管理职责履行、对下属员工的安全监管、本部门相关安全制度的执行等。

*车间/班组负责人：应侧重于现场安全管理、作业许可执行、班前班后安全教育、隐患即时排查与整改、员工安全行为规范等现场管控层面。

*一线岗位员工：应侧重于本岗位安全操作规程的遵守、劳动防护用品的正确佩戴与使用、岗位风险辨识与控制、隐患报告、应急处置技能掌握等基础执行层面。

*注重“过程”与“结果”并重：安全工作既要关注最终的结果（如事故率），更要关注达成结果的过程（如是否按规定开展了所有必要的安全活动）。避免唯结果论，防止出现“不出事故就是安全”的错误导向，忽视过程管理中的潜在风险。

*强化“风险”与“隐患”意识：考核指标应引导各级人员主动识别和管控本岗位、本区域的安全风险，积极排查和消除事故隐患。对于重大风险的管控措施落实情况和重大隐患的整改情况，应赋予较高的权重。

三、考核表的实施与动态优化

一份设计精良的考核表，只有通过有效实施才能发挥其价值。

*宣传与培训：在考核表正式实施前，应对所有考核对象进行宣贯培训，使其充分理解考核的目的、意义、内容、标准及结果应用，避免因理解偏差导致考核流于形式。

*客观公正执行：考核过程应坚持公平、公