北京2025自考[工商管理]管理学原理考前冲刺练习题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

北京2025自考[工商管理]管理学原理考前冲刺练习题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理的四大基本职能不包括以下哪一项？

A.计划

B.组织

C.领导

D.创新

E.协调（注：协调常被视为计划、组织、领导的一部分）

2.在北京，某互联网企业采用扁平化组织结构，其主要目的是？

A.提高管理效率

B.增加管理层级

C.减少沟通成本

D.增强员工自主性

E.便于控制

3.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

4.管理幅度过小会导致什么问题？

A.沟通效率高

B.管理成本低

C.员工积极性受挫

D.组织层级少

E.决策速度快

5.“凡事预则立，不预则废”体现的管理职能是？

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

E.协调

6.在北京某餐饮企业，厨师长直接管理所有后厨员工，这种管理方式属于？

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

E.矩阵制

7.根据赫茨伯格的双因素理论，哪些因素能够直接提升员工满意度？

A.工资、工作条件

B.公司政策、人际关系

C.成就、认可、工作本身

D.工作压力、责任感

E.工作环境、福利

8.管理者通过制定标准、衡量绩效、纠正偏差，属于哪种管理职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.协调

9.在北京某国企，部门之间的协调主要通过委员会来实现，这种协调方式属于？

A.正式协调

B.非正式协调

C.横向协调

D.纵向协调

E.多向协调

10.韦伯的官僚制理论强调？

A.人际关系的重要性

B.权力的分散化

C.规则和程序

D.情感化管理

E.弹性组织结构

11.在北京某制造业企业，为了提高生产效率，采用KPI考核制度，这种激励方式属于？

A.物质激励

B.精神激励

C.混合激励

D.非正式激励

E.长期激励

12.管理者通过授权让下属完成任务，属于哪种管理方式？

A.集权制

B.分权制

C.委权制

D.民主制

E.家长制

13.在北京某房地产公司，项目经理对项目全权负责，这种组织形式属于？

A.事业部制

B.职能制

C.直线制

D.矩阵制

E.公司制

14.“彼得原理”指出，在层级组织中，员工会倾向于被提拔到其不能胜任的职位，这种现象的根源是？

A.沟通不畅

B.绩效考核不科学

C.组织结构不合理

D.管理者决策失误

E.员工能力不足

15.在北京某外企，员工参与决策的程度较高，这种管理风格属于？

A.魅力型领导

B.交易型领导

C.参与型领导

D.民主型领导

E.独裁型领导

16.根据马斯洛的需求层次理论，满足员工基本生活需求属于？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

17.管理幅度较大时，可能导致什么问题？

A.沟通效率高

B.管理层级少

C.员工积极性受挫

D.控制难度大

E.决策速度快

18.在北京某物流公司，采用MBO（管理目标责任制）进行绩效考核，这种考核方式强调？

A.目标导向

B.结果导向

C.行为导向

D.过程导向

E.人际导向

19.韦伯的官僚制理论认为，权力的基础是？

A.传统权威

B.职位权力

C.个人魅力

D.熟人关系

E.情感依赖

20.管理者通过口头表扬、晋升等方式激励员工，属于哪种激励方式？

A.物质激励

B.精神激励

C.混合激励

D.非正式激励

E.长期激励

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的职能包括哪些？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

F.协调

2.北京某科技公司采用矩阵制组织结构，其优点包括？

A.资源共享

B.管理层级少

C.决策效率高

D.部门间协作强

E.责任明确

3.根据赫茨伯格的双因素理论，哪些因素能够直接降低员工的不满意度？

A.工资、工作条件

B.公司政策、人际关系

C.成就、认可、工作本身

D.工作压力、责任感

E.工作环境、福利

4.管理者进行有效领导需要具备哪些能力？

A.沟通能力

B.决策能力

C.情商

D.专业能力

E.创新能力

F.人际交往能力

5.在北京某零售企业，常见的激励方式包括？

A.工资、奖金

B.晋升、培训

C.表扬、认可

D.授权、参与决策

E.福利、休假

6.管理幅度的影响因素包括？

A.工作性质

B.员工能力

C.管理者能力

D.组织规模

E.环境复杂度

F.技术水平

7.韦伯的官僚制理