采购员绩效考核表.xls

采购员月考

信息来源

部门

姓名

职位

工号

考核人

考核期

年月

1、目标设定

2、考核评估

工作业绩

员工自评

考核人评估

序号

考核指标

目标值

权重

考核方法

信息来源

上级评价

考核得分

（百分制）

工作业绩得分

（∑（得分*权重））

工作态度

表现自评

纪律性

1、表现优秀：90分～100分；

表现良好：80分～89分；

表现中等：70分～79分；

表现一般：60分～69分；

表现较差：低于60分。

2、评分只保留整数。

3、具体考核要求以部门及上级要求为准。

直接上级依据员工日常工作表现和行为事件进行评价。

责任心

积极性

沟通与协作

敬业精神

团队合作意识

工作态度得分

（各项得分平均值）

签名确认

员工签名/日期：

工作业绩

得分

工作业绩

权重

工作态度

得分

工作态度

权重

考核

总得分

考核

等级

考核人签名/日期：

说明：

1、工作业绩指标的总权重为100%，各项考核得分均以百分制计算，单项指标得分最高不超过100分；当期考核总权重为100%，其中工作业绩权重为70%，工作态度权重为30%。

2、考核总得分四舍五入，保留小数点后一位数。

3、考核总得分与考核等级的对应关系为：优：≧90分；良：80≦得分﹤90；中：70≦得分﹤80；一般：60≦得分﹤70；较差：﹤60。

4、考核前双方确认考核内容，考核结束后双方签名确认考核结果，本表一式两份，双方各留一份。

5、此表蓝色字体部分已设定公式，可自动生成结果，无需填写。

采购部

采购任务完成度

采购文员提供数据

按时到货情况

按时交货

使用部门期望到货时间、仓库实际到货时间

质量投诉

无投诉

使用部门邮件形式

采购费用控制

不高于一年内上次采购价格

1.提交审批的采购单价不得高于上次采购价格(具有其他有利交易条件及原材料上涨因素的除外)；2.每发现一笔单价高于上次采购价格,且无正当理由的,符合其一条件即扣2分,扣完为止;

采购任务完成度=月工作完成总数/月接单总份数,计算周期从本月1日至本月30日收单日止,完成度每晚到一份扣1分

按照使用部门实际需要准时到货.未按时到货的,如无正当理由或未征得使用部门同意的，每延迟一天,扣1分,一个物品最多扣5分，扣完为止.

完成月总份数49份，晚到商品8个，偏差8%

5个商品晚到一天，3个晚到2天，偏差11%，其它达到目标值。

达到目标值，无投诉。

较好达到目标值

采购员

采购员月度绩效考核表

完成总结（可附页）

没有投诉,不扣分。每收到一份质量投诉,扣3分,扣完为止

全部完成

100%

1.00

.20

2.00

.20

3.00

.30

4.00

.30

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

.70

.30