SAP-ERP模块SD、PP、PM、QM解决方案.pptVIP

SAP各模块解决方案;1;1;;灵活的组织结构以适应企业重组;灵活的销售方式;货源安排;流程总览;销售部门与业务部门的集成;销售与分销-业务流;售前活动支持;;销售合同样例;;销售订单的处理-可用性检查;可用性检查案例;极为灵活的销售价格管理;严格有效的信贷控制，控制风险;风险总额与信贷检查;信用管理实例;销售订单处理:交货计划安排（倒排和顺排）;;运输;装运和运输的实例;SAP的交货和运输管理给企业带来的帮助;;发货过帐的实例;发货过帐的实例;开发票;;发票实例（实时的会计凭证）;;凭证流的跟踪;凭证流跟踪的案例;销售信息系统;标准分析;销售信息系统分析实例;日

月

记帐日期

...;销售活动全过程的实时管理

灵活多样的分销管理模式

集中统一的订单处理

强大的客户信用管理

完善的销售分析,实时的销售信息

与财务,物料和生产等模块的高度集成

;1;PP模块-业务概览;组织结构：概况;物料清单（BOM）定义;物料清单（BOM）在烟草行业的结构;;工作中心举例-制丝;工作中心举例—卷包车间;工艺路线;工艺路线-制丝;

;PP主数据总结;;销售运作计划（SOP）;需求管理;MRP概览(1);;;计划订单;生产执行;排产表;生产订单;生产订单产品移动;生产订单确认;;;生产作业

物料消耗

外部作业

外部采购

总计成本;;-采用严格的主数据维护流程，对主数据进行统一管理，数据质量高。

-可以实时查询更新的信息。

-BOM能够及时指导主要材料和辅助材料的生产使用，有利于成本核算。

-建立了科学合理的工作中心、工艺路线，便于细化成本核算，有利于车间内部细化管理与考核。

;-SAP-PP系统实施的重点是将MRP思想引入，借助SAP系统的实施引入规范的MRP计划体系。通过SAP系统将销售需求、生产计划、采购计划集成为一个计划流，使整个公司的计划流程成为一个有机的整体，形成一个完整的闭环。

-利用系统MRP强大的计算功能，加快信息处理速度，缩短生产和采购周期，降低物料库存。

-系统内创建并共享产销计划，有利于整体协调（资金运作、产销衔接、品牌发展规划），加快计划变更反应速度。;-通过实施SAP系统，引入MRP理论的工作中心、机时、工时核算等概念，实现细致的生产??理。

-通过系统可实时进行原辅料消耗的差异分析。

-系统利用生产订单自动生成机台派工单、领料单，减少人工传递、手工计算，提高效率准确性。

-利用生产订单确认，对生产废品、下脚料进行统计。

-利用SAP标准单据及报表功能，方便授权用户查询分析。;-通过SAP系统将财务管理和生产控制实时的集成在一起，规范了物流和会计数据处理流程,保证了物流和价值流的同步，系统自动核算生产成本,通过对成本的演变过程实现实时跟踪，加强了对成本的有效监控。;PP模块与生产执行系统的接口建议流程;1;193019401950196019701980199020002010;时间，资源，范围;什么是资产？;什么是企业资产管理(EAM)？;;SAPAG2002,TitleofPresentation,SpeakerName/*;设备管理的内容;设备;功能位置;设备;物料清单;其他数据;缺陷通知单;与SCADA系统集成实施状态检修;备品备件管理;维护成本分析;设备管理带来的变革--设备编码体系;维修计划的自动生成引发的变革;备品备件生命周期管理的优化平台;与备品备件、生产、财务等的整合;设备点检定修标准化、规范化;设备管理流程化、制度化;1;

;;;;;;;供应链中的质量管理流程;计划性质量检查;由事件驱动的质量检查;7865

Defect;;;;;示例：统计过程控制;;;;;mySAP质量管理解决方案特点;mySAP质量管理：质量工程;mySAP质量管理：质量控制;mySAP质量管理：质量提高;mySAP质量管理：质量协同;;谢谢大家！