2025年董事长在公司开工仪式上发言参考与董事长在年终总结会讲话.docVIP

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董事长在企业动工典礼上发言参照与董事长在年终总结会发言汇编

董事长在企业动工典礼上发言参照

今天我心情异常激动，一年前今天，我们就是在眼前这片空地上举行了新厂房动工奠基典礼。今天我们能在这刚刚竖立起现代化厂区里举行我们企业“动工庆典”。这一年，这整整365天，倾注了我们宿豫区各级领导、大兴镇政府及大兴镇父老乡亲们，多少心血、多少汗水；倾注了那些数年来一直支持，关怀我企业发展，我朋友们，多少企盼！今天，终于到来了。在此，我谨代表我，我家人及上海绿源集团700多名干部、员工，对那些曾经予以我们关怀、支持、协助各级领导、各位朋友，表达由衷感谢！谢谢他们关怀！谢谢他们支持！我一直有一种梦想，但愿在我有生之年里，能建立一种“中国最大节能灯生产基地”来实现我“产业报国梦”。今天－终于在这片充斥生机土地上，使我看到了但愿。这块热土给我们企业提供了一种无限发展空间；也给我本人提供了一种实现梦想舞台。企业计划通过三、五年努力，在这片土地上，建成一种年产多种节能灯及多种节能光源一亿只以上，年销售额三－五亿元以上、年税利XX万元以上，国内大型节能光源生产基地。我期待，若干年后，我能看到，那为全国城镇千家万户带来光明“绿色光源”；能出自于我们脚下这块土地。以此来圆我“梦”。我借此庆典之际，向在座宿迁市、区各级领导，大兴镇政府，大兴镇父老乡亲，绿源企业全体员工及我那来自全国各地朋友们，承诺：我将视这块土地为我第三家乡，我将倾注我后半生心血，将“绿源企业”，办成一种“奉公守法”、“诚信守信”、“对社会负责”、“充斥积极向上企业文化”现代化新型企业。我要为我们企业员工发明一种良好工作、学习、生活环境，让我每一位员工感受到：能在绿源企业服务，是一种光荣、是一种自豪。我要告诉每一位与绿源企业合作朋友们，我不会让你们失望，我们合作，可以真正实现双赢。我将将我人生事业，在这里画上一种圆满句号，以此来回报这块热土对我及我企业支持和厚爱！

谢谢大家！

董事长在年终总结会发言

在我们作出成绩和奉献同步，各级党和政府、有关部门单位、广大人民群众也给了我们许多鼓励和荣誉。单就XX年而言，集团企业就有三家组员单位受到县委县政府表扬，并获得对应奖励。其中，龙岗房地产企业荣获“XX年度十强房地产企业”称号，龙岗机械建筑企业荣获“XX年度十强建筑企业”称号，龙岗混凝土企业荣获“XX年度十大工业纳税企业”称号。

八年艰苦创业，八年不懈努力和追求，终获今天辉煌成就。这当中，倾注了我们集团全体职工心血和汗水，拼搏与奉献。可以说企业发展壮大是我们人共同书写，在企业辉煌成就声誉册上，将永远书写着每一种集团人姓名！值此辞旧迎新之际，我谨代表集团企业董事会及全体关键领导层向忠诚、献身企业、忘我奋战、无私奉献全体员工表达最衷心感谢和诚挚慰问！并通过你们向你们家人致以崇高敬意和良好祝愿！

如今，又一年过去了。在刚刚过去XX年，是集团企业饱受国际金融危机考验一年，同步又可以说是我集团企业发展历史上发生重大转折和主线性变化，对未来发展具有决定性影响一年。一年来，我们上下一心，同心同德，变压力为动力，抓住机遇，迎头快上，既坚持继承和发扬了前七年宝贵经验，又面对新形势、新任务、新规定，发明出某些新经验和做法。归纳起来，比较突出有如下两条：

一是完善制度建设，扎实集团企业发展基础。企业活力和繁华取决于企业制度建设，制度作为保障机制维持企业可持续性发展，它们是企业宝贵资产，是企业得以正常运转保证。假如企业制度不合理，那么企业在剧烈市场竞争中就会失去活力，进而企业就失去可持续发展力。XX年伊始，我集团管理层认识到面对新一轮竞争，企业既有信息管理体系还不能满足企业发展需要，导致集团内信息不畅，工作效率低下。鉴于此，XX年2月1日，集团企业以建立健全制度建设为抓手，在全集团系统内实行了信息日、周、月报制度，加强了企业信息化人才队伍建设，同步细分职责，强化责任，强力推行，此外把建立集团信息管理系统纳入日程，运用计算机、网络技术，逐渐实现无纸化办公，加紧企业内部信息交流，改善企业业务流程和管理模式，提高运行效率，减少成本，持续提高集团竞争力。通过近一年推进实行，上报制度得到贯彻执行，实现了集团内成果共享，数据共享，信息共享，使集团可以及时捕捉外部信息，加强了对突发事件反应能力，增进了关键管理层工作方式、思维方式变革，加紧各级机构与各分企业内部信息流转、协调和共享，增进了集团企业信息化建设步伐，提高信息资源运作成效，从而全面提高了集团企业办公效率。

二是加强流程建设，积极构建合理组织架构。房地产企业管理水平差异最明显体目前流程管理上差异，流程管理成熟度是衡量企业与否进入规范化重要标志，决定着房地产企业关键能力，而构建合理组织架构又是催生流程管理成熟度前提条件，房地产流程确实定必须