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第1篇
第一章总则
第一条为规范采购组织的管理,提高采购效率,确保采购质量,降低采购成本,维护公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动,包括但不限于物资采购、服务采购、工程采购等。
第三条采购组织应遵循公平、公正、公开、高效的原则,严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。
第四条采购组织应建立健全采购管理制度,明确职责分工,加强内部控制,确保采购活动的合规性。
第二章组织架构与职责
第五条采购组织设立采购管理部门,负责公司采购活动的组织、协调、监督和管理工作。
第六条采购管理部门的主要职责:
(一)制定采购计划,组织编制采购预算;
(二)组织实施采购活动,确保采购质量、价格、交货期等满足公司需求;
(三)建立供应商库,对供应商进行评估、选择和淘汰;
(四)监督采购合同的执行,处理合同纠纷;
(五)收集和分析采购数据,为决策提供依据;
(六)定期对采购活动进行总结和评估,持续改进采购管理。
第七条采购组织设立采购执行部门,负责具体采购活动的实施。
第八条采购执行部门的主要职责:
(一)根据采购计划,组织实施采购活动;
(二)与供应商进行谈判,签订采购合同;
(三)监督供应商履行合同,确保采购物资或服务的质量、价格、交货期等符合要求;
(四)处理采购过程中的问题,确保采购活动的顺利进行。
第三章采购流程
第九条采购流程包括以下步骤:
(一)需求提出:各部门根据实际需求提出采购申请;
(二)采购计划编制:采购管理部门根据需求提出编制采购计划;
(三)采购预算编制:采购管理部门根据采购计划编制采购预算;
(四)供应商选择:采购管理部门根据采购需求,选择合适的供应商;
(五)采购谈判:采购执行部门与供应商进行谈判,签订采购合同;
(六)合同履行:采购执行部门监督供应商履行合同,确保采购物资或服务的质量、价格、交货期等符合要求;
(七)合同验收:采购执行部门对采购物资或服务进行验收,确保符合合同要求;
(八)合同结算:采购执行部门与供应商进行合同结算,办理付款手续;
(九)采购总结:采购管理部门对采购活动进行总结和评估,持续改进采购管理。
第十条采购流程中的具体要求:
(一)采购计划应明确采购物资或服务的名称、规格、数量、质量要求、价格、交货期等;
(二)采购预算应根据采购计划编制,合理控制采购成本;
(三)供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则,通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行;
(四)采购谈判应充分了解供应商的资质、生产能力、产品质量、售后服务等情况,确保采购物资或服务的质量;
(五)合同签订应明确双方的权利、义务和违约责任,确保合同的有效性;
(六)合同履行应严格按照合同约定执行,确保采购物资或服务的质量、价格、交货期等符合要求;
(七)合同验收应严格按照合同约定进行,确保采购物资或服务的质量符合要求;
(八)合同结算应按照合同约定办理,确保付款及时、准确。
第四章供应商管理
第十一条采购组织应建立供应商库,对供应商进行评估、选择和淘汰。
第十二条供应商评估标准:
(一)资质:供应商应具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等;
(二)生产能力:供应商应具备满足公司需求的产能;
(三)产品质量:供应商应具备良好的产品质量,符合国家标准或行业标准;
(四)售后服务:供应商应具备完善的售后服务体系,能够及时解决采购过程中出现的问题。
第十三条供应商选择程序:
(一)采购管理部门根据采购需求,制定供应商选择方案;
(二)通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商;
(三)对入选供应商进行综合评估,确定最终供应商。
第十四条供应商淘汰程序:
(一)采购管理部门根据供应商的履约情况、服务质量、售后服务等方面进行评估;
(二)对评估不合格的供应商,按照公司规定进行淘汰。
第五章内部控制与监督
第十五条采购组织应建立健全内部控制制度,加强采购活动的监督。
第十六条内部控制制度包括:
(一)采购预算管理制度;
(二)采购合同管理制度;
(三)采购验收管理制度;
(四)采购结算管理制度;
(五)采购档案管理制度。
第十七条采购活动的监督:
(一)采购管理部门对采购活动进行全程监督,确保采购活动的合规性;
(二)公司内部审计部门对采购活动进行定期审计,发现违规行为及时纠正;
(三)公司领导对采购活动进行监督,确保采购活动的合规性。
第六章奖惩与责任
第十八条对在采购活动中表现突出的个人和部门,给予表彰和奖励。
第十九条对在采购活动中违反本制度规定,造成公司利益损失的,给予相应处罚。
第二十条采购组织成员应严格遵守本制度,对违反制度的行为,承担相应责任。
第七章附则
第二十一条本制度由采购管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
注:本制
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