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策划岗位绩效考核标准表格
策划岗位作为企业战略落地与市场拓展的核心驱动力，其工作成效直接关系到项目成败与品牌价值。科学、公正的绩效考核体系，不仅能够客观评价策划人员的贡献，更能激发其创新潜能与工作热情，实现个人成长与组织发展的双赢。本文旨在提供一套兼具专业性与实操性的策划岗位绩效考核标准框架，助力企业构建高效的人才管理机制。
一、绩效考核维度与权重设置
策划岗位的绩效考核应兼顾结果导向与过程管理，从工作业绩、工作能力、工作态度与行为、以及发展潜力等多个维度进行综合评估。各维度的权重分配需根据企业发展阶段、业务重点及岗位层级进行动态调整，以下为通用参考比例：
*工作业绩（50%-60%）：衡量策划工作的直接产出与成果贡献，是绩效考核的核心。
*工作能力（25%-35%）：评估策划人员完成工作所具备的专业素养与综合技能。
*工作态度与行为（10%-15%）：考察策划人员在工作中的职业素养、协作精神与敬业程度。
*发展潜力（可选，5%-10%）：关注策划人员的学习能力、创新意识与未来成长空间。
二、策划岗位绩效考核标准表格
|一级维度|二级指标|权重|考核标准|数据来源/考核人|评分等级(示例：1-5分或优秀/良好/合格/待改进/不合格)|
|工作业绩|项目/方案成果|30%||||
||项目/方案按时交付率|10%|1.100%按时交付，无延期；2.90%-99%按时交付，轻微延期不影响整体；3.80%-89%按时交付；4.低于80%。|项目计划、交付记录/直接上级|5,4,3,2,1|
||项目/方案质量评分|15%|1.远超预期，创意突出，执行顺畅，效果显著；2.达到预期，创意良好，执行到位，效果较好；3.基本达到预期，无明显差错，效果一般；4.未达预期，存在明显缺陷，效果欠佳。|方案评审结果、项目验收报告/上级、评审组|5,4,3,2,1|
||项目/方案创新贡献|5%|1.提出突破性创新点并被采纳，产生重大价值；2.提出有效创新建议并被部分采纳，有积极影响；3.能在常规框架内进行优化；4.缺乏创新，按部就班。|创新提案记录、方案亮点/上级、同事|5,4,3,2,1|
||目标达成与效益|20%||||
||关键绩效指标（KPI）达成率|12%|（根据具体岗位设定，如：活动参与人数、销售额、品牌曝光量、客户满意度等）1.达成率≥120%；2.100%-119%；3.
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