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KPI年报
过程名称
目标类别
周期
部门
每月
过程编号
统计公式
S1
人力资源招聘
S2
文件控制
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
流动人数/(在职人数+流动人数)×100%
统计表
文件发放出错次≤1次
OK
符合
/
4月
人员流动
率≤5%
品管部
品管部IQC
S7
S8
S9
S10
S11
S12
C3
工程变更
产品生产
产品交付
客户投诉处理
M1
经营计划
顾客满意度监测
数据分析与持续改进
纠正预防措施
内部审核
管理评审
S3
记录控制
无
按保存期保管
每月
各部门
S4
仓库管理
统计表
资材部
S5
进料检验
见月报
来料不良率:≤2%
S6
不合格品控制
统计表
产品检验
培训过程
设备/工装维修/保养管理
仪器校正和MSA
采购过程控制
S13
模具制造与维修过程
C1
报价过程
C2
APQP过程
C4
样品制作
C5
合同评审
C6
C7
C8
M2
总经理/管理者代表
M3
M4
管理者代表
M5
M6
生产计划
见质量目标清单
1.产品生产总数-返修数-不合格数量/生产总数*100%2.退货批次数/出货总批次数*100%
培训合格人数/参加培训的总人数×100%
培训合格率≥90%
人事部
人事部
文控中心
按计划完成数量/总投产数×100%
生产计划达成率:≥100%
生管部
生管部
每月总时间-故障时间)/每月总时间×100%
设备完好率:≥98%
生产部
生产部
N/A
N/A
按时校验
品管部
实际到货时间÷计划到货时间×100%=按期率
采购交货按期率:≥95%
采购产品合格率:
≥98%
采购部
0.09%
0.08%
0.05%
0.19%
0.12%
模具生产维修合格率=合格总数/生产总数*100%
合格率:≥98%
制造部
无
调查总分÷总调查数=评分
验证合格次数/验证总次数×100%
已改进的项目数/计划改进的项目数×100%
每年予以总评、按推进表的周期执行管理
外部顾客满意度:85分以上
内部顾客满意度:75分以上
验证合格率≥90%
审核纠正预防措施完成率100%
输出的改进措施完成率100%
1次/年
1次/半年
1次/月
1次/年
营业部
N/A
统计表
送样合格次数/总送样次数×100%
准时交付订单数÷总订单数×100%=准时交付率
报价在3个工作日内完成
如期完成APQP并提交PPAP计划
两个工作周完成
送样合格率:≥90%
在1个工作日内完成合同评审
生产直通率≥96%
设备完好率≥80%
额外运费RMB:0元准时交付率:100%
1次/3个月
营业部
APQP小组
工程部
工程部生产部
客户投诉≤2次/月
客诉回复周期:2个工作日
1.1.产品生产总数-返修数-不合格数/生产总数*100%
2.(每月总时间-故障时间)/每月总时间×100%
1.批退率:≤300PPM
2.客户投诉及退货≤2次/月3.不良质量成本:≤1万元人民币
内校半年一次/
外校一年一次
1.产品直通率:≥99%
2.批次退货率:≤300PPM
KPI年报
2020年
2021年
L yb芉: C
.05
.04
.05
.02
.03
.04
.04
.05
.05
.04
.05
.05
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
1.50E-03
9.00E-04
5.00E-04
1.20E-03
1.80E-03
1.50E-03
1.10E-03
108.00
295.00
198.00
195.00
205.00
207.00
212.00
215.00
198.00
247.00
256.00
255.00
.00
.00
1.00
1.00
.00
2.00
2.00
2.00
1.00
.00
1.00
2.00
.75
1.28
.96
.98
.96
1.29
1.31
.99
.89
.78
.99
1.21
99.96
99.12
99.89
99.95
99.82
99.75
99.02
99.04
99.85
99.75
99.54
99.85
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
90.52
90.35
90.45
90.21
90.
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