建筑例会管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强建筑项目管理，提高项目管理效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。

第三条建筑例会管理制度旨在明确例会组织、参会人员、会议内容、会议记录、会议效果评估等环节，确保例会高效、有序地进行。

第二章例会组织

第四条例会分为项目例会、专业例会、专题例会等，由项目经理或其授权人主持。

第五条项目例会由项目经理主持，每周至少召开一次，特殊情况可临时召开。

第六条专业例会由各专业负责人主持，每月至少召开一次，针对专业性问题进行讨论。

第七条专题例会根据项目需要，由项目经理或其授权人主持，针对特定问题召开。

第三章参会人员

第八条项目例会参会人员包括：

1.项目经理；

2.技术负责人；

3.质量负责人；

4.安全负责人；

5.施工负责人；

6.材料负责人；

7.人力资源负责人；

8.业主代表；

9.其他相关人员。

第九条专业例会参会人员包括：

1.各专业负责人；

2.相关技术人员；

3.其他相关人员。

第十条专题例会参会人员根据会议主题确定。

第四章会议内容

第十一条项目例会内容：

1.工程进度汇报；

2.质量控制情况；

3.安全生产情况；

4.材料供应情况；

5.人力资源配备情况；

6.业主反馈及处理情况；

7.需协调解决的问题；

8.下周工作计划。

第十二条专业例会内容：

1.各专业工作进展；

2.存在的问题及解决方案；

3.专业间协作配合；

4.专业技术培训；

5.专业知识交流。

第十三条专题例会内容：

1.专题问题分析；

2.解决方案讨论；

3.相关措施落实；

4.责任分工。

第五章会议记录

第十四条例会记录由指定人员负责，内容包括：

1.会议时间、地点、主持人；

2.参会人员名单；

3.会议主题；

4.会议内容；

5.解决问题及措施；

6.责任人及完成时限。

第十五条例会记录应真实、准确、完整，及时归档。

第六章会议效果评估

第十六条例会效果评估由项目经理或其授权人负责，评估内容包括：

1.会议组织是否到位；

2.参会人员是否准时；

3.会议内容是否充实；

4.问题解决是否有效；

5.会议记录是否完整。

第十七条例会效果评估结果应纳入项目绩效考核。

第七章附则

第十八条本制度由公司项目管理部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

以下是建筑例会管理制度的具体内容：

一、会议组织

1.会议时间：每周五下午14:00-16:00。

2.会议地点：项目现场会议室。

3.主持人：项目经理或其授权人。

4.参会人员：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工负责人、材料负责人、人力资源负责人、业主代表等。

二、会议内容

1.工程进度汇报：项目经理汇报本周工程进度，包括已完成工程量、下周计划等。

2.质量控制情况：质量负责人汇报本周质量检查情况，包括发现问题、整改措施等。

3.安全生产情况：安全负责人汇报本周安全生产情况，包括安全检查、隐患排查等。

4.材料供应情况：材料负责人汇报本周材料供应情况，包括材料采购、进场、使用等。

5.人力资源配备情况：人力资源负责人汇报本周人力资源配备情况，包括人员到位、人员调整等。

6.业主反馈及处理情况：业主代表汇报本周业主反馈情况，包括问题、建议等。

7.需协调解决的问题：参会人员共同讨论需协调解决的问题，并提出解决方案。

8.下周工作计划：项目经理汇报下周工作计划，包括重点工作、措施等。

三、会议记录

1.会议记录由指定人员负责，内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议主题、会议内容、解决问题及措施、责任人及完成时限等。

2.会议记录应真实、准确、完整，及时归档。

四、会议效果评估

1.会议组织是否到位：会议时间、地点、主持人等是否安排合理。

2.参会人员是否准时：参会人员是否按时参加会议。

3.会议内容是否充实：会议内容是否围绕项目实际情况进行讨论。

4.问题解决是否有效：会议讨论的问题是否得到有效解决。

5.会议记录是否完整：会议记录是否包含会议的全部内容。

五、附则

1.本制度由公司项目管理部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过以上建筑例会管理制度，有助于提高项目管理效率，确保工程质量和安全，为项目的顺利推进提供有力保障。

第2篇

第一章总则

第一条为加强建筑项目管理，提高项目管理效率，确保工程质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建项目，包括住宅、商业、工业等各类建筑项目。

第三条建筑例会管理制度旨在通过定期召开例会，对项目进展、问题解决、资源调配