美国波音公司2024年经营数据与战略规划分析.pdfVIP

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美国波音公司2024年

经营数据与战略规划分析

杨雪娇刘炤男唐塞丽

（中国运载火箭技术研究院）

根据波音公司发布的2024年年报内容，重点解读波音公司及其各部门全年的经营数据，分析波音公

摘要：

司所面临的困境及措施，并结合我国航天军工企业实际情况得出相关启示。

波音公司；军工；财务；管理与运营

关键词：

202077

专题报道

21

作为全球航空制造业双寡头之一，波音公司承载统性风险集中爆发，供应链瓶颈迟迟未解、机械师工

着保障美国政府及全球约153个商业客户的航空航天会罢工持续数周、安全审查漏洞频现等问题迫使公司

系统的战略职能。2024年，这家百年巨头却深陷三重暂停除“波音”787以外的所有商用机型及部分国防

危机叠加的至暗时刻：历史遗留风险再发酵、系统性运与航天系统（BDS）产品的生产。此举不仅暴露其运

营危机、质量监管失效反噬。在多重冲击下，波音核营体系脆弱性，更将公司推向更深重的财务与信誉危

心经营指标全线失守。尽管维持着17.2万全球雇员规机。经营层面数据显示，2019年至今，波音公司已连续

模，但《财富》世界500强排名已滑落至第207位，较疫5年未能扭转核心指标颓势。截至2024财年末，公司

情前下跌逾百名。然而，据美国《防务新闻》（Defense总收入同比下降14.5%，至665.17亿美元，营业亏损扩

News）最新发布的2024年全球军工防务百强排行榜显大至107.07亿美元，创下108年企业史上最长亏损周期

示，波音仍以362.84亿美元的防务收入稳居第六位，与最大单年亏损纪录。其困境主要源于商用航空业务

凸显出波音在国防军工领域的持续竞争力。（BCA）交付量较峰值腰斩、“波音”737-9机型停飞衍

生的巨额赔偿，以及BDS订单履约能力下滑。

一、总体经营情况现金流恶化已成为掣肘波音战略调整的关键。

2024年，公司经营性现金流净流出121亿美元，同比

自2019年“波音”737MAX系列飞机因两起空难增加32%，其恶性循环机制已然显现。供应链不稳定

引发全球停飞，导致公司营收断崖式下跌后，波音公导致生产交付延误，进一步导致客户预付款回收放缓，

司始终未能彻底摆脱产品质量危机。2024年，多重系且运营资金被“波音”787机身缺陷返工成本吞噬（约

表1波音公司2024年主要财务数据

项目2024年增减幅度2023年2022年

总收入/亿美元665.17-14.5%777.94666.08

商用飞机收入/亿美元228.61-32.6