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2025年造价工程师案例分析模拟试卷:工程造价信息化应用试题
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
案例一
某市政工程项目的土方工程采用机械化施工,计划工期为20天。项目合同约定,工期每提前1天奖励10万元,每延期1天罚款5万元。项目实际施工过程中,发生了以下事件:
事件1:开工后第3天,因业主方未及时提供施工场地,导致机械闲置,窝工3天。
事件2:第5天至第7天,遭遇罕见恶劣天气,导致开挖工作无法进行,机械闲置,人员窝工。
事件3:为赶工期,施工方在第8天至第12天增加了双班作业,但由于人员疲劳,导致挖掘机发生故障,停工维修1天,且期间人工和机械均无法使用。
事件4:第13天,因供应商延迟运抵部分材料,导致混凝土浇筑工作推迟2天。
事件5:第15天至第18天,项目顺利进行,完成了原计划应完成的工作量。
事件6:第19天,因场地狭窄,土方转运车辆发生侧翻,造成材料损失和人员受伤,修复现场并调整运输方案花费了1天时间。
问题:
1.分析上述事件中,哪些属于建设单位责任事件?哪些属于施工单位责任事件?请分别说明理由。
2.确定该土方工程项目的实际工期是多少天?
3.计算施工单位应得的工期提前奖励或应承担的工期延期罚款金额(忽略不计事件2和事件3中的人员窝工成本)。
4.若事件1和事件4中造成的损失(包括窝工、材料损失等)由责任方承担,请分别估算这些事件对项目成本可能产生的影响(单位:万元)。假设机械窝工成本为80元/台班,人员窝工成本为50元/工日,混凝土材料成本为500元/立方米,土方转运车辆修复费用为2万元。
案例二
某高层商业建筑项目,建筑面积约15万平方米,结构形式为框架-核心筒结构。项目采用BIM技术进行全过程的造价管理。在项目设计阶段,利用BIM模型进行了多方案的成本估算对比;在施工阶段,建立了包含4D(进度)和BIM信息的施工进度管理平台,并应用AI技术进行成本预测。
施工过程中,发生了以下与BIM应用相关的情况:
事件A:在施工图设计深度达到LOD400时,项目团队利用BIM模型进行了工程量精确计算,发现某装饰装修分项工程的实际工程量比初步设计阶段估算量增加了15%,经分析主要原因是设计优化导致造型复杂化。
事件B:项目采用装配式内墙板,通过BIM模型对内墙板进行虚拟安装,识别出3处与其他专业管线发生碰撞,及时协调调整后避免了现场返工。
事件C:施工方根据4D进度计划,利用BIM模型模拟了混凝土浇筑的施工路径和资源需求,优化了浇筑顺序,减少了模板的重复使用,预计可节约模板成本8万元。
事件D:项目团队尝试利用收集到的现场施工数据(如混凝土温度、钢筋使用量等)和AI算法,建立成本预测模型,用于动态调整采购计划和现场资源调配。但在模型初期应用中,发现预测成本与实际成本偏差较大。
问题:
1.结合案例,分析BIM技术在设计阶段成本估算和施工阶段成本控制中的具体作用。
2.针对事件A中装饰装修工程量增加的情况,从造价管理的角度,项目团队可以采取哪些措施进行控制?
3.分析事件B中BIM模型在碰撞检测方面的价值,并说明如何利用BIM模型进行管线综合排布优化。
4.事件C体现了BIM技术对施工成本优化的潜力,请再列举至少两项BIM技术在其他施工成本管理方面的应用。
5.针对事件D中成本预测模型偏差较大的问题,可能的原因有哪些?项目团队应如何改进模型的准确性和实用性?
案例三
某工业建设项目,合同工期为12个月。业主方委托某咨询公司提供工程造价咨询服务,其中包括招标阶段的造价控制、合同阶段的成本管理以及施工阶段的全过程造价监控。咨询公司在服务过程中遇到了以下情况:
事件1:在进行招标文件中的分部分项工程量清单编制时,咨询公司发现由于设计图纸深度不足,部分项目的工程量难以精确计算,只能进行估算。
事件2:在招标控制价编制过程中,咨询公司依据估算的工程量和当地市场信息进行了编制,但未考虑暂列金额和暂估价项目的价格波动风险。
事件3:项目开工后,施工方根据现场实际情况提出了多项设计变更,涉及主体结构和装饰装修工程,咨询公司对变更工程的计价进行了审核。
事件4:施工过程中,发生了不可预见的地质条件变化,导致土方开挖量增加,施工方据此提出了索赔,咨询公司需协助业主方进行索赔费用的审核。
事件5:咨询公司利用信息化平台对项目成本数据进行实时收集和监控,发现某分项工程的实际成本已远超预算,且存在超支趋势。
事件6:项目接近竣工时,咨询公司参与了对承包商提交的竣工结算的审核,重点关注了工程量计算、单价套用和各项费用的计取。
问题:
1.在招标阶段,咨询公司如何应对设计图纸深度不足导致工程量难以精确计算的问题?在招标控制价编制中,应如何考虑价格波动风险?
2.咨询公司在审核施工方提
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