医院人员定岗定编方案（范文）.docxVIP

XX医院人员定岗定编方案

一、方案总则

（一）目的与依据

目的：为优化医院人力资源配置，实现“人岗匹配、权责清晰、效率提升”，保障医疗服务质量与安全，控制人力成本合理增长，结合医院发展规划（202X-202X年），制定本方案。

依据：参照《综合医院组织编制原则（试行）》（卫医发〔2006〕245号）、《医疗机构基本标准（试行）》《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案》等国家政策文件，结合医院实际诊疗量、床位数、科室职能等因素制定。

（二）适用范围

本方案适用于医院所有科室及岗位，包括临床科室（内科、外科、妇产科等）、医技科室（检验科、放射科等）、行政后勤科室（医务科、财务科、总务科等），涵盖医生、护士、技师、行政人员、后勤保障人员等各类岗位。

（三）基本原则

需求导向：以医院诊疗服务需求为核心，结合床位数、门诊量、手术量等业务数据，确保岗位设置满足临床运营与患者服务需求。

精简高效：优化岗位结构，合并重叠职能，减少冗余岗位，提升人力资源使用效率（人均门诊量、人均住院床日等指标不低于同级医院平均水平）。

权责对等：明确各岗位的职责、权限与任职资格，确保“有事有岗、有岗有责、有责有权”。

动态调整：定岗定编结果每2年评估1次，根据医院业务增长、学科发展、政策调整（如医保支付改革）进行动态优化。

公平公正：岗位设置与人员编制向临床一线、关键岗位（如急诊科、ICU）倾斜，兼顾行政后勤保障需求，避免资源分配失衡。

二、定岗方案：岗位设置与职责界定

（一）岗位分类与设置标准

根据医院职能，将岗位分为四大类，明确每类岗位的设置原则与核心职责：

岗位类别

包含科室/岗位

设置原则

核心职责示例

临床岗位

内科、外科、妇产科、急诊科、ICU等科室的医生、护士、护士长

1.按“床护比”“医护比”设置（如ICU床护比1:2.5-3，普通病房床护比1:0.4-0.6）；2.按诊疗量设置（如门诊医生人均日接诊量≤30人次，手术医生人均日手术量≤3台）

医生：接诊患者、制定诊疗方案、手术操作、病历书写；护士：执行医嘱、护理操作、患者病情监测；护士长：科室护理管理、质量控制、人员排班

医技岗位

检验科、放射科、超声科、药剂科等科室的技师、药师、科室主任

1.按设备数量与工作量设置（如每台DR设备配备2名技师，检验科按日均标本量200份/人设置）；2.按专业分工设置（如放射科设CT技师、MRI技师、报告医师）

技师：设备操作、检查检验、结果记录；药师：药品调配、用药指导、药品管理；科室主任：科室业务管理、质量审核、技术培训

行政岗位

医务科、护理部、质控科、财务科、人事科等科室的管理人员、专员

1.按管理幅度设置（如科室主任管理下属≤8人，专员按职能模块设置）；2.按医院规模设置（如床位1000张以下医院，医务科设3-5人）

管理人员：制定制度、流程管控、跨部门协调；专员：具体事务执行（如医务科专员负责病历质控、排班协调）

后勤岗位

总务科（维修、保洁、安保）、信息科（系统维护）、营养科（配餐）

1.按服务对象数量设置（如保洁人员按50张床位/人设置，维修人员按200张床位/人设置）；2.按设备数量设置（如信息科按50台服务器/人设置系统维护岗位）

维修人员：设备维修、日常巡检；保洁人员：环境清洁、消毒灭菌；信息专员：系统运维、故障处理、数据支持

（二）关键岗位任职资格

明确核心岗位的任职资格，确保人员能力与岗位要求匹配：

岗位名称

学历要求

专业要求

资质要求

工作经验要求

临床科室主任

本科及以上

临床医学相关专业

副主任医师及以上职称，执业医师资格证

5年以上本专业工作经验，3年以上管理经验

护士长

大专及以上

护理相关专业

主管护师及以上职称，护士执业证书

5年以上护理工作经验，2年以上护理管理经验

检验科主管技师

本科及以上

医学检验相关专业

主管技师及以上职称，检验技师资格证

5年以上检验工作经验，熟悉实验室质量控制

医务科主任

本科及以上

临床医学/卫生管理相关专业

主治医师及以上职称（临床背景）或相关管理资质

5年以上医疗管理工作经验，熟悉医疗法规

后勤维修主管

大专及以上

机电/暖通/工程相关专业

相关职业资格证（如电工证、焊工证）

5年以上维修工作经验，2年以上团队管理经验

三、定编方案：人员数量核定方法

（一）临床科室定编方法（以床位为核心指标）

1.医生定编

采用“床位数×医护比+诊疗量调节系数”计算，公式如下：

科室医生编制数=（科室床位数×医护比）+（日均门诊量÷人均日接诊量）×调节系数

医护比：普通病房1:0.25-0.3（如内科、外科），ICU1:0.8-