HR技能模型自测表.xlsx

HR决策管理者素质（本表格仅可修改【自我评估】列数据）

模块 能力描述 自我评估

人力资源规划 能够根据当前企业经营情况、员工状态诊断企业组织问题，通过观念、战略、体制、机制等方面的转型来激活组织赋能员工 1 得分说明：

1分：几乎不会/完全不符合

2分：基本了解/大部分不符合

3分：熟练运用/基本符合

4分：能独立处理疑难问题/大部分都符合

5分：精通，能辅导传授他人/完全符合

能够把握市场动态，能够根据当前内外部管理环境的变化对人力资源管理理念和思维方式进行创新，保证人力资源的全体系工作能够适应变化，契合企业经营发展的需要，且能够制定中长期人力资源战略规划 1

了解人力资源体系的构成，掌握人力资源体系的搭建步骤和技巧，根据企业发展目标做好企业的岗位体系、绩效体系、薪酬体系、人才梯队建设体系等。 1

招聘与配置 能够将运营、产品思维融入招聘工作，搭建企业内部的人才交付体系；能够运用内部用人部门，赋能一线面试官；能够建立完整高效的招聘运营体系，保证企业人才供应 1

熟练掌握建立胜任素质体系的模型和方法，规划员工晋升的通道，绘制员工职业发展的学习成长地图 1

解决问题的培训及人才发展、人才培育 懂得诊断问题的工具并运用于企业，能够熟练找到问题痛点，针对经营管理问题策划解决方案，包括培训及人才培育、管理机制优化等。 1

熟练掌握制定人才发展规划的方法，在企业搭建能力发展通道；精通关键人才识别、胜任模型、人才盘点、人才梯队建设等工具运用；能够为组织赋能，激活个体，推动企业业绩提升 1

绩效管理 掌握自上而下分解公司战略目标的方式，熟练运用战略地图等绩效工具；能够独立完成绩效组织结构的搭建以及绩效管理方案的撰写，保证绩效在公司的顺利运行 1

能够基于企业战略设计完善绩效方案；能够利用绩效管理对中高层管理者进行能力赋能；能够基于企业总体业绩出具《绩效改进诊断报告》；能够通过绩效改进与评估推动企业目标的达成 1

薪酬管理与激励体系 能够围绕企业经营目标不断优化与调整薪酬体系，能够在企业中推动薪酬变革 1

能够掌握干部管理，熟悉长、短期激励的策略与方法工具。能够根据企业战略目标调整薪酬策略与福利设计策略。 1

劳动关系管理 企业的制度管理体系搭建与完善，消除企业劳动用工风险隐患 1

掌握员工心理健康问题的来源以及分析问题的技巧，并根据现有问题针对性的提出整改措施，以及长期辅助措施，帮助企业搭建良好和谐的用工环境 1

总分（换算成百分制） 20.00