2025中铁一局选拔领导人员副职后备干部笔试历年参考题库附带答案.docxVIP

2025中铁一局选拔领导人员副职后备干部笔试历年参考题库附带答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.中铁一局项目管理中，“四同步四对接”指的是（）。

A.党的建设与企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展；体制对接、机制对接、制度对接、工作对接

B.安全管理与生产进度同步计划、安全人员与施工人员同步进场、安全培训与技术交底同步开展、安全检查与质量验收同步进行；目标对接、责任对接、措施对接、考核对接

C.成本核算与进度计量同步实施、成本分析与经济活动同步开展、成本控制与资源调配同步调整、成本考核与绩效分配同步兑现；数据对接、流程对接、标准对接、结果对接

D.科技创新与工艺优化同步推进、技术研发与现场应用同步落地、科技人才与技能工人同步培养、科技成果与效益转化同步评估；平台对接、资源对接、机制对接、效益对接

答案：A

2.某项目因连续降雨导致基坑积水，进度滞后15天。根据《中铁一局工程项目进度管理办法》，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.召开进度分析会，重新编制三级进度计划

B.向业主提交工期索赔报告，申请延长工期

C.增加夜班施工，通过赶工弥补滞后工期

D.核查施工组织设计中的防汛预案执行情况

答案：D（解析：进度滞后需先分析直接原因，连续降雨属外部环境因素，但需核查预案是否落实，避免类似问题重复发生。）

3.中铁一局《安全生产责任清单》中，项目分管安全的副职领导需履行的核心职责是（）。

A.组织制定项目安全管理制度

B.审批重大安全技术方案

C.牵头开展日常安全检查与隐患整改

D.确定安全生产投入计划

答案：C（解析：分管安全副职的核心是监督执行，而非决策制定。）

4.在项目团队管理中，针对“老员工经验丰富但抵触新流程，新员工学习能力强但缺乏实践”的矛盾，最有效的解决方法是（）。

A.制定严格的奖惩制度，强制推行新流程

B.组织“师徒结对”，由老员工带教新员工，同时安排新员工讲解数字化工具使用

C.单独召开老员工座谈会，强调公司战略要求

D.增加新员工绩效权重，激励其快速成长

答案：B（解析：通过双向赋能实现优势互补，避免对立。）

5.某项目因材料供应商延迟交货导致停工，项目经理在协调时应优先关注（）。

A.供应商合同中的违约条款

B.项目后续工序的衔接影响

C.与供应商的长期合作关系

D.向业主报告停工损失

答案：B（解析：解决问题需以最小化项目整体影响为核心，优先评估后续工序衔接。）

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.中铁一局工程项目“三算对比”的内容包括（）。

A.中标预算

B.施工预算

C.竣工结算

D.目标成本

答案：ABD（解析：三算对比指中标预算、施工预算、目标成本的对比分析，用于成本管控。）

2.下列属于项目风险管理中“风险应对策略”的有（）。

A.风险规避（取消高风险分项工程）

B.风险转移（购买工程保险）

C.风险降低（增加安全防护措施）

D.风险接受（预留风险金应对小额损失）

答案：ABCD（解析：四类常见策略均正确。）

3.关于项目党建与生产融合，可行的做法有（）。

A.设立“党员先锋岗”，负责关键工序攻关

B.组织“党建+安全”主题活动，党员带头排查隐患

C.由项目党支部直接审批施工方案

D.将党员绩效与项目进度、质量指标挂钩

答案：ABD（解析：党支部不直接参与技术决策，C错误。）

4.下列属于中铁一局“十四五”发展规划中“科技创新”重点方向的有（）。

A.BIM技术在复杂结构施工中的应用

B.装配式建筑标准化构件研发

C.传统施工工艺的人工替代技术

D.工程管理数字化平台建设

答案：ABD（解析：C属于“机械化”方向，非科技创新重点。）

5.项目成本控制的关键环节包括（）。

A.材料采购价格与用量管控

B.劳务分包单价与验工计价

C.机械设备租赁效率与能耗

D.管理人员工资总额控制

答案：ABC（解析：D为企业层面管控内容，项目层面重点在直接成本。）

三、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：

某地铁项目进入盾构区间施工阶段，连续3天出现掘进速度低于计划值（计划8环/天，实际5环/天）。经现场排查发现：①盾构机刀盘磨损严重，需停机更换刀具；②管片供应不及时，每环拼装等待时间约2小时；③班组交接班流程繁琐，存在1小时空