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销售公司辞职信

销售公司辞职信篇1

辞职信

—总：转眼间，我来公司已四个多月了；回首四个多月以

来，真是一言难；既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和

心酸；这种结局带给我更多的是沉重和反思。

也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的

地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长；但我

的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展有所裨益，希望公

司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。

反思一

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，

策划无论大小，关键在于精心。凡事谋定而后动，三思而后行，大

胆设想、反复推敲、周密部署。

我们姑且不谈营销策划，单从工程管理来说，从项目总体经营

计划到工程进度计划我们做了吗，施工单位做了吗，这你是清楚

的，即使有，那也是糊弄的。

我们也该静下来想一想，—公司在房建方面是缺乏经验，但是

我们今天要他抢这部分，明天又要他抢那部分，我们这样瞎指挥也

让他们花了不少冤枉钱，增加了不少抢工费；当然也因他们自身的

管理不善将部分利润埋到了土里去；现在是该捋一下项目总体经营

计划的时候了，以便指导项目施工计划。

反思二

过去靠经验管理，未来靠流程复制，靠文化凝聚人心，用制度

规

范。这一点华为无疑是典范，从个几十人的小公司发展成为15

万员工的大公司，华为始终强调制度和流程的重要，不断把成功的

经验进行：①知识化②流程化③标准化，然后分三步：④先僵化

⑤再优化⑥再固化.

刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要

把管理规范起来，强制度化建设。

作为一名新员工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，办

公室没有，会议室没有，也没有谁告诉我，我只有去打听，以便进

行新的制度建设。

刚来时，公司就开始改革，统一作装、每周例会做计划，但后

来执行的怎样，大家是有目共睹的：连会议纪要都没有了，谈何制

度化建设；我的工程管理制度化建设也就搁浅了。

反思三

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致；你是想

透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，但前提是要有很

强的执行力；可公司有一个很不好的习惯，那就是“我不会，你去

做”或干脆当面顶撞你说：不去；我看到这一切，无语；

记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你，刚来公司时，

听他的口气，好像—政府是他家开的一样，这种人应该发挥他的长

处，多跑跑报建工作；也好为我的继任者提供一个好的工作环境。

我也和你探讨过公司的管理和强制度化建设方面的.问题，你

告诉我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理

方法，当然管理方法本身没有对与错，适应就是对的，只能是我不

适应公司这种管理体制。

反思四

我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握

上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深

刻检讨的方面，也是急需提高的方面；

说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什

么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略

的。是否有用，全在于您怎么看了。

当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。

谨以此篇作为我的辞职报告，请予以枇准。

20—年_月_日销售公司辞职信篇2

尊敬的领导：

您好！首先感谢您百忙之中抽出时间来阅读我的辞职信。

写这封辞职信的时候我心中的情感很复杂。我进入公司以

后，您的大力关心、指导和信任，让我得到了很多机遇。这段工作

时间里，我汽车销售领域学到了很多知识，也获得了很多的工作

和社会经验