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企业内部竞聘流程及通知范本

一、企业内部竞聘的意义与原则

内部竞聘是企业发掘现有人才潜力、优化人力资源配置、激发组织活力的重要举措。通过为员工提供公开、公平、公正的晋升与发展平台，不仅能够提升员工的职业归属感与工作积极性，更能促进企业内部人才的合理流动与梯队建设，为企业的持续健康发展注入动力。

开展内部竞聘应遵循以下原则：

1.公开透明原则：竞聘信息、流程、标准及结果应及时、准确地向内部公布，确保员工的知情权。

2.公平公正原则：所有符合条件的员工均有平等参与竞聘的机会，考核评估过程应客观公正，杜绝任何形式的歧视与偏袒。

3.德才兼备原则：选拔人才时，既要考察候选人的专业技能与工作业绩，也要注重其职业道德、团队协作能力及发展潜力。

4.人岗匹配原则：以岗位需求为导向，选拔最适合岗位要求的候选人，实现人力资源的优化配置。

二、企业内部竞聘详细流程

（一）需求发起与方案制定

当企业出现岗位空缺（如新设岗位、原有岗位人员异动等）且适合通过内部竞聘方式选拔人才时，由用人部门根据业务发展需要及岗位实际情况，提出内部竞聘需求。人力资源部门会同用人部门共同制定详细的《内部竞聘实施方案》，明确以下内容：

*竞聘岗位名称及数量：清晰列出拟竞聘的具体岗位。

*岗位工作职责与任职资格：基于岗位说明书，明确该岗位的核心职责、工作目标及胜任该岗位所需的知识、技能、经验、素质等要求。

*竞聘范围与基本条件：规定哪些范围内的员工可以参与竞聘，以及参与竞聘的员工需满足的基本入职年限、绩效考核等通用要求。

*竞聘流程与时间安排：确定报名、资格审查、考核测评、公示、任命等各环节的具体时间节点。

*考核测评方式与标准：设计科学合理的考核测评体系，如笔试、面试（结构化、半结构化、无领导小组讨论等）、业绩评估、民主评议、背景调查等，并明确各项测评的权重与评分标准。

*组织领导与工作小组：成立由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成的竞聘工作小组，负责竞聘活动的组织与实施。

（二）发布竞聘通知

人力资源部门根据审定的《内部竞聘实施方案》，拟定并发布内部竞聘通知。通知应确保信息完整、清晰，便于员工理解和参与。（详见本文第三部分“内部竞聘通知范本”）

（三）报名与资格审查

1.报名阶段：符合条件的员工根据通知要求，在规定时间内提交《内部竞聘申请表》及相关证明材料（如学历学位证书、职业资格证书、获奖证明等）。报名方式可采用个人自荐、部门推荐或两者相结合。

2.资格审查阶段：竞聘工作小组（或人力资源部门）依据岗位任职资格要求，对报名人员进行初步资格审查。审查内容包括基本条件、学历、专业、工作经验、业绩表现等。审查结果应及时反馈给报名人员，对于未通过审查的，应简要说明原因。

（四）竞聘考核与评估

这是内部竞聘的核心环节，旨在全面、客观地评价候选人的综合素质与岗位胜任能力。常用的考核测评方式包括：

1.笔试（如适用）：主要考察候选人的专业知识、业务能力、逻辑思维能力等。

2.面试：这是最常用的方式，可包括：

*结构化面试：针对岗位要求设计标准化问题，对所有候选人进行一致的提问和评价。

*半结构化面试：在结构化问题基础上，根据候选人的回答进行追问，深入了解其个性特征和深层能力。

*无领导小组讨论：观察候选人在团队环境中的沟通协调、组织领导、分析解决问题及影响力等。

*演讲与答辩：候选人就特定主题（如岗位认知、工作思路、未来规划等）进行演讲，并回答评委提问，展现其表达能力、思维深度和应变能力。

3.业绩评估：对候选人过往的工作业绩、项目成果进行量化或质性评估，参考其绩效考核记录。

4.综合素质评价：可通过民主测评、个别谈话等方式，了解候选人在同事、上级、下级中的口碑，以及其职业道德、团队协作、敬业精神等。

竞聘工作小组根据各项考核测评结果，结合岗位要求进行综合评估，确定候选人的综合排名或合格人选名单。

（五）确定拟任人选与公示

1.确定拟任人选：竞聘工作小组根据综合评估结果，提出拟任人选建议，报请公司领导班子集体研究审定。

2.任前公示：对审定的拟任人选，在公司内部进行公示。公示内容一般包括拟任人选姓名、原岗位、拟任岗位等，公示期通常为3-5个工作日。公示期间，接受员工监督，对反映的问题，竞聘工作小组应进行调查核实，并根据核实结果做出相应处理。

（六）任命与交接

1.正式任命：公示期满无异议或反映问题不影响任用的，由人力资源部门下发正式任命文件，并办理相关任职手续。

2.工作交接：拟任人员应在规定时间内与原岗位人员完成工作交接，确保工作的平稳过渡。人力资源部门及相关业务部门应提供必要的支持与协助。

3.试用期管理：对于晋升或转岗的员工，可根据公司规定设置一定的