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内蒙古2025自考[工程造价]管理学原理模拟题及答案

一、单项选择题（共10题，每题1分，计10分）

1.管理学中，强调“计划、组织、领导、控制”职能的是哪位管理学家的理论？

A.泰勒

B.法约尔

C.马斯洛

D.赫茨伯格

2.在内蒙古某工程造价项目中，项目经理通过定期召开协调会解决施工进度问题，这属于哪种管理职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

3.某造价咨询公司采用“目标管理法”制定年度预算，该方法属于哪种管理理论流派？

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.系统管理理论

D.管理科学理论

4.当内蒙古某高速公路项目面临资金短缺时，项目经理决定通过银行贷款解决，这体现了哪种决策模式？

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.风险型决策

D.确定型决策

5.在内蒙古工程造价行业，项目经理通过授权给团队成员完成部分工作，这属于哪种领导方式？

A.民主型领导

B.专制型领导

C.协作型领导

D.放任型领导

6.某内蒙古建筑企业通过建立绩效考核体系激励员工，这种激励方式属于哪种类型？

A.物质激励

B.精神激励

C.财务激励

D.社会激励

7.在内蒙古工程造价项目中，由于材料价格上涨导致成本超支，项目团队通过调整施工方案控制风险，这属于哪种风险管理策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

8.某内蒙古造价公司采用“矩阵式组织结构”管理多个项目，这种结构的主要优点是什么？

A.权责明确

B.资源共享

C.决策高效

D.管理灵活

9.在内蒙古某工程造价项目中，项目经理通过SWOT分析法评估项目内外部环境，这种方法属于哪种决策工具？

A.鱼骨图

B.PDCA循环

C.因果分析

D.SWOT分析

10.某内蒙古建筑企业通过建立“员工培训体系”提升员工技能，这种管理活动属于哪种职能？

A.人力资源管理

B.财务管理

C.生产经营管理

D.技术管理

二、多项选择题（共5题，每题2分，计10分）

1.在内蒙古工程造价项目中，影响项目成功的因素有哪些？

A.政策环境

B.团队协作

C.技术水平

D.资金保障

E.市场竞争

2.管理者的角色按性质可分为哪几类？

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.财务角色

E.领导角色

3.在内蒙古某工程造价公司，影响组织结构设计的因素有哪些？

A.公司规模

B.行业特点

C.管理者风格

D.技术水平

E.政策法规

4.在内蒙古工程造价项目中，常见的风险应对策略有哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

E.风险利用

5.在内蒙古建筑企业中，影响员工激励效果的因素有哪些？

A.激励方式

B.员工需求

C.组织文化

D.绩效考核

E.政策支持

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

1.管理的本质是决策。（√）

2.法约尔的“14项管理原则”适用于所有行业。（×）

3.在内蒙古工程造价项目中，项目经理的领导风格对项目成败有直接影响。（√）

4.非程序化决策通常具有固定的处理流程。（×）

5.组织结构越复杂，管理效率越高。（×）

6.在内蒙古工程造价行业，绩效考核是激励员工的主要手段。（√）

7.风险管理只能通过转移风险来降低损失。（×）

8.矩阵式组织结构适用于所有规模的企业。（×）

9.SWOT分析法可以帮助企业制定战略决策。（√）

10.员工培训是人力资源管理的重要职能。（√）

四、简答题（共3题，每题5分，计15分）

1.简述管理的四大基本职能及其在内蒙古工程造价项目中的应用。

2.简述领导者应具备哪些素质，并结合内蒙古工程造价行业举例说明。

3.简述风险管理的步骤，并结合内蒙古工程造价项目举例说明。

五、论述题（1题，10分）

结合内蒙古工程造价行业的实际情况，论述“目标管理法”在项目中的应用及其优缺点。

答案及解析

一、单项选择题答案

1.B

2.C

3.D

4.B

5.A

6.A

7.C

8.D

9.D

10.A

解析：

1.法约尔提出管理的五大职能，强调计划、组织、领导、控制、协调，故选B。

2.领导职能是指管理者通过沟通、激励等方式引导团队达成目标，召开协调会属于领导职能。

3.管理科学理论强调定量分析，目标管理法通过量化目标实现管理，故选D。

4.非程序化决策是指解决突发或无固定方案的问题，贷款解决资金短缺属于非程序化决策。

5.民主型领导强调授权，与题干描述一致。

6.物质激励指奖金、补贴等，与题干描述一致。

7.风险减轻是通过措施降低风险发生的概率或影响，调整方案属