小企业的绩效考核实例.pdfVIP

小企业的绩效考核实例

说明

小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职变

动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。

.一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当测重于

主观考评，这主要是因为以下三点原因：

1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确;

中国最庞大的资料库下载

2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观

考评题目；

3,小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评

工作。

•小企业绩效考评的内容：

1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结

可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于

管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者

对员工进行客观的考评。

2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员

工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。

3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的

内容进行考评。

4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进

行的。

月份工作考评表

填写日期：年月日

部门：姓名:岗位：

本月工作总结:

本月工作自我评价:

以下由直接上级填写:

1、岗位技能优秀（）良好（）一般（）较差（）

2、工作态度优秀（）良好（）一般（）较差（）

3、工作成果优秀（）良好（）一般（）较差（）

本月工作评语:

直接上级签字:

备注:

PERFORMANCEAPPRAISALREPORT

工作表现评估报告

(I)PERSONALDETAILS/个人简历

Name/姓名DateJoinedCompany/

加入公司日期

Company/公司名称Year/Monthin

CurrentPosition/

现职时间（年度/月

份）

JobTitle/职位PeriodUnderReview/

评估时限

Department/部门DateOfReview/审

核日期

CII)OBJECTIVES/目的

Theprimepurposeofthe此评估的主要目的：

performanceappraisalisto:

1.改善及增强评分人及受评人

1.