销售人员提成管理制度方案.pdfVIP

第一种：业务员提成管理制度方案

业务员提成管理制度方案

公司业务员薪资方案

第一条目

建立和合理而公正薪资制度，以利于调员工工作积极性。

第二条薪资构成

员工薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪-底薪+费用提成

原则月薪二发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至近来工

作日发放。

第五条提成设定

1.提成分费用提成与业务提成

2.费用提成设定为0.5-2%

3.业务提成设定为4%

4.业务员超额完毕任务：任务某些费用提成设，业务提成0版超额

某些费用提成2%,业务提成4%

5.业务员未完毕任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段

制0.5-l%o0-0元费用提成0%；0-40000费用提成0.5%；40000-50000

元费用提成l%o

第六条提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公

休日提前至近来工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一种月内与

季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享有0.3-0.5%总业绩提成

第八条本规则自年月日起开始实行。

经营界连接：附加案例

个人俏售业绩（万/月）跟单员相应业绩之每月工资（元/月）经理

相应业绩之每月工资（元/月）

108001500

2101000

2151200

22015001500

225

23025002500

24035003500

25050005000

二、经销提成方案：

经销经理提成点跟单员提成点

个人新开发客户3（个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%

个人新开发工程单价（高于4折非投标）1%个人新开发工程单价（

高于4折非投标）1%

除个人单外其他经铛额0.25%个人此外跟单额0.25%

注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用原则规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额0.8%提取，超过某些由开支人自

行承担。

2、此销售费用包括：①,开发市场长途车费汽（车、火车硬卧凭票在

总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理批准后方可报销）

②.住宿费、餐费经（理原则250元/天包干，跟单员150元/天包干）

③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待原则按30元/人计。

寺寺。

业务员提成管理制度方案

公司业务员薪资方案

第一条目

建立和合理而公正薪资制度，以利于调员工工作积极性。

第二条薪资构成

员工薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

原则月薪二发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至近来工

作日发放。

第五条提成设定

1.提成分费用提成与业务提成

2.费用提成设定为0.5-2%

3.业务提成设定为4%

4.业务员超额完毕任务：任务某些费用提成1%,业务提成0%；超额

某些费用提成2%,业务提成4%

5.业务员未完毕任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分

段制0.5-1%。0-0元费用提成0版0-40000费用提成0.5%；40000-50000

元费用提成l%o

第六条提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或

公休日提前至近来工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一利।月内

与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享有0.3-0.5%总业绩提成

第八条本规则自年月日起开始实行。

经营界连接：附加案例

个人销售业绩（万/月）跟单员相应业绩之每月工资（元/月）经理

相应业绩之每月工资（元/月）

108001500

2101000