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科技管理AI+数智应用服务如何帮助政府实现高效管理？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化对于推动经济发展、提升国家竞争力具有至关重要的意义。然而，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多梗阻，成为制约科技创新与产业创新深度融合的关键难题。在此背景下，科技管理AI+数智应用服务应运而生，为政府实现高效管理提供了有力支撑，有望打通科技成果转化的“任督二脉”。

一、科技成果转化“最后一公里”的困境剖析

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多领域的政策协同，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门的监管要求却日益严格，导致科研院所在创办企业时存在诸多顾虑，不敢轻易尝试。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制也存在缺陷，使得一些国企在面对成果转化激励政策时，持保守观望态度，不敢用、不想用、不会用的情况较为普遍。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制不完善，影响了科研人员参与成果转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所长期以来形成了“从书本中来，到论文中去”的科研模式，科研成果往往以获得专利等作为验收指标之一，而对成果的应用情况考核权重较低。这使得企业在转化相关成果时，常常面临成本高、难以规模化生产等问题，需要对成果进行进一步熟化或二次开发。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法满足产业创新对技术集成和持续创新的需求。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，但在实际评估定价中存在困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益在实际落实中面临诸多困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心股权贬值的追责风险而对转化持保守态度；收益分配缺乏明确细则，单位内部分配比例不清晰，行政干预现象时有发生，不同单位的收益分配自主权也存在差异。

（四）市场化服务体系的缺失

当前，科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完善。技术转移机构数量不足且服务水平参差不齐，全国26家重点技术（产权）交易机构大多局限于本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。此外，我国技术经理人队伍培育机制不健全，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术转移专业人才短缺，无法为科技成果转化提供有力的支持。

二、AI+数智应用服务：破解转化难题的新引擎

（一）科技成果评估评价快筛：精准衡量成果价值

科技管理AI+数智应用服务通过重构评价服务体系，为科技成果评估评价带来了全新的解决方案。依托自主研发的“成果评价分析系统”，能够智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。同时，“成果快筛智能系统”可对批量科技成果进行客观评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定优质成果，大大降低了成果评价成本，拓展了成果评价的应用场景。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，助力战略决策

该服务能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，为制定前瞻性战略决策提供有力支持。通过“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，深入分析企业和行业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。并基于此，为用户提供自主研发或对外合作的建议，引导用户明确准备解决的技术需求。对于自主研发，“技术方案智成系统”将逐步引导用户深入探索，生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，“智能搜索”功能可自动匹配相关技术资源，为用户提供全方位的技术支持。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作，壮大经纪队伍

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+数智应用服务提供了丰富的数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，全面赋能技术经纪工作。以数智应用、智能体和数智平台等多种形式，为技术经纪人提供便捷、高效的工具支持，降低从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提升技术转移服务的专业水平和效率。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务

成果平台借助AI+数智应用服务实现了架构的优化升级，以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，为用户提供更加优质的服务体验。