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如何利用AI+数智应用让科技服务机构的服务更具特色?
观点作者:科易网AI+技术转移研究院
在当今科技飞速发展的时代,科技成果转化的重要性日益凸显。然而,科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多梗阻,成为制约科技创新推动产业升级的关键瓶颈。如何在现有基础上,利用AI+数智应用为科技服务机构赋予新的特色与能力,打通这一关键环节,是当前科技服务领域亟待解决的重要问题。
一、科技成果转化“最后一公里”的现状与困境
(一)政策衔接与落实的难题
科技成果转化涉及多部门、多政策的协同,但目前政策衔接协调不够紧密,落实机制尚不完善。例如,科技部门鼓励科研院所创办科技企业,但行业主管部门的监管要求却愈发严格,导致科研院所在创办企业时存在诸多顾虑,不敢轻易尝试。同时,针对国企成立初创公司的支撑保障机制也存在缺失,使得一些国企在面对成果转化时持保守态度,影响了科技成果向现实生产力的转化。
(二)科研导向与产业需求的脱节
高校和科研院所长期以来形成了以学术研究和论文发表为导向的科研模式,与产业实际需求存在一定差距。企业在转化相关成果时,往往需要投入大量成本进行熟化或二次开发,这不仅增加了企业的负担,也降低了成果转化的效率。此外,校企产学研合作多停留在协议式、点状式合作层面,缺乏系统、长期、多元的合作模式,难以形成强大的创新合力。
(三)成果评估定价与权益分配的困扰
按照现有事业单位国资管理制度,事业单位的知识产权属于国有资产,在评估定价过程中面临诸多困难。定价过高可能导致金融机构投资意愿降低,定价过低则可能引发国有资产流失的风险。同时,虽然法律规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权和收益权,但在实际操作中,由于缺乏相关细则指导和机制保障,这些权益的落实还存在诸多困境,如作价入股后的责任风险缺乏保障、收益分配比例不明确等,影响了科研人员和单位推动成果转化的积极性。
(四)市场化服务体系的不完善
当前,科技成果转化的市场化、专业化服务生态尚未健全。科研院所在技术和产品宣传方面主要依赖传统方式,缺乏专业服务机构的有效支撑。全国范围内,技术交易机构多为本地化服务,难以满足跨区域的转化需求。而且,我国技术经理人队伍培育机制不完善,专业人才短缺,制约了科技成果转化服务的质量和效率。此外,支撑科技成果市场化的金融生态也有待加强,适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立,新型科技融资产品匮乏。
二、AI+数智应用为科技服务机构带来的机遇与变革
(一)重构科技成果评估评价体系
传统的科技成果评估评价往往依赖于人工经验和主观判断,效率低下且准确性难以保证。借助AI+数智应用,科技服务机构可以构建全新的评估评价体系。例如,自主研发的“成果评价分析系统”能够依据国家标准,通过智能化分析科技成果的多维度价值及转化潜力,快速生成客观准确的评价报告。同时,“成果快筛智能系统”可以对海量科技成果进行批量筛选和评分赋值,帮助用户迅速锁定优质成果,大大降低了成果评价成本,拓展了应用场景,提高了评估评价的效率和科学性。
(二)智能挖掘潜在技术需求
准确把握市场需求是科技成果转化的关键。AI+数智应用能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求,为科技服务机构提供有力的决策支持。通过“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”,可以深入分析企业和行业的现有优势与不足,前瞻性挖掘潜在技术需求,洞察未来技术发展方向和市场趋势,并生成技术需求建议清单。基于此,科技服务机构可以为企业提供更加精准的技术解决方案,助力企业创新发展,同时也为科研机构的研究方向提供了有力指引,促进了科研与产业的紧密结合。
(三)赋能技术经纪工作
技术经纪在科技成果转化过程中起着桥梁纽带的作用,但传统技术经纪工作面临诸多堵点和难点。AI+数智应用为技术经纪提供了系列数智工具和服务,有效降低了从业门槛,提升了工作效率和服务质量。例如,通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益,技术经纪人可以获得资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等多方面的支持。同时,“技术经纪智能体”以对话式、轻便化的方式为技术经纪人提供服务,使其能够更加高效地处理各种复杂任务,个性化集成配置资源及服务,更好地满足不同用户的需求。
(四)优化成果平台架构与服务
成果平台是科技成果转化的重要载体,AI+数智应用可以重构其架构,提升服务效能。以“智能体矩阵”作为平台主入口,用户可以通过简单的对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等一系列复杂任务,大大提高了操作的便捷性和效率。在平台主驱动方面,融入数智工具可以实现成果数据的自动化标注、智能化加工、价值评估和应用分析,提升成果对接的精准度和转化效率。此外,平台还能够根据不同用户主体的需求,提供个性化的服务方案,真正实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“
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