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中国企业国际化经营的战略选择与实践分析

石琳

中国海洋石油集团有限公司北京100010

（，）

随着全球经济一体化的发展企业国际化经营成为获得国外资源增强市场竞争力促进可持续经营

摘要：，、、

的重要途径。中国企业国际化经营的典型问题是地缘政治风险、文化冲突、技术阻碍、环保问题等。要从根本上

解决这些问题，中国企业走向国际的经营战略选择是影响其国际化经营发展的关键。本文分析了当前国内企业的

国际化经营模式。进而就如何推动国际化经营给出建议。

国际化经营战略选择实践分析

关键词：；；

F272F125A1673-5889202509-0031-04

中图分类号：；文献识别码：文章编号：（）

一、国际化经营的必要性及特点中国企业在其所处国家和地区经营环境中需高度关注那些

国际化经营是指企业在立足国内业务的基础上扩展至海外正在或可能影响其经营环境的相关各国及国际组织的政治立场、

东道国同周边国家的国际政治关系走向加强形势跟踪和分析

市场建立国外经营组织并通过跨境配置生产要素来开展单，

，，

研判谨慎留意有可能对企业经营环境产生积极或消极影响的

一或多领域的生产经营活动企业通过跨境资源配置并开展海，

。

情况包括出现多国开展限制销售商品限制欧美产品销售给

外经济活动对于提升国家的综合竞争力保障国家经济安全具，、

、

中国企业而面临的贸易报复不公正对待等一些消极的反垄断

有重要意义跨境经营是实现中国企业充分利用国内外两种资、

。

措施某些国家出于各自政治利益原因单方面对中国投资机构

源两个市场缓解经营压力促进技术创新和产业升级提、

、，、、

及其服务提供商发出不公正的审查清单冻结财产限制机构市

高国际竞争力实现企业可持续经营的必由之路，

、。

场准入等。

跨国经营伴随着多种风险中国企业跨国经营涉及各个国

。

在跨国经营中东道国过于强势的本地化政策是中国企业

家和地区涵盖了