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甘肃2025自考[工商管理]企业管理咨询考前冲刺练习题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在甘肃，某制造企业面临市场萎缩，咨询顾问建议其调整战略方向。最适合采用的战略调整方法是（）。

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.多元化战略

2.甘肃某农产品企业通过电商平台拓展销售渠道，其面临的主要风险是（）。

A.生产成本上升

B.市场竞争加剧

C.供应链中断

D.政策法规变化

3.咨询项目中的“SWOT分析”主要用于（）。

A.风险评估

B.资源配置

C.战略规划

D.绩效考核

4.在甘肃，某餐饮企业通过会员制提升客户忠诚度，其采用的营销策略属于（）。

A.促销策略

B.渠道策略

C.会员策略

D.定价策略

5.企业内部沟通不畅会导致（）。

A.生产效率提升

B.创新能力增强

C.决策失误

D.团队凝聚力提高

6.甘肃某中小企业采用“精益管理”模式，其核心目标是（）。

A.提高生产规模

B.降低运营成本

C.增加员工数量

D.扩大市场份额

7.咨询项目中的“标杆管理”主要适用于（）。

A.技术研发

B.成本控制

C.质量管理

D.组织结构优化

8.在甘肃，某物流企业通过大数据分析优化配送路线，其采用的管理工具是（）。

A.人工调度

B.信息化系统

C.传统地图

D.经验判断

9.企业文化建设的关键在于（）。

A.规章制度完善

B.领导层重视

C.员工福利提升

D.营销活动频繁

10.咨询项目中的“利益相关者分析”主要用于（）。

A.需求调研

B.风险管理

C.项目监控

D.成果评估

11.在甘肃，某服装企业通过社交媒体进行品牌推广，其面临的主要挑战是（）。

A.生产技术落后

B.市场竞争不足

C.舆情管理难度大

D.物流成本过高

12.企业战略目标的制定应遵循（）。

A.短期优先

B.长期导向

C.随机应变

D.灵活调整

13.咨询项目中的“成本效益分析”主要用于（）。

A.投资决策

B.资源分配

C.绩效评估

D.风险控制

14.在甘肃，某制药企业通过专利保护提升竞争力，其采用的策略属于（）。

A.价格策略

B.产品策略

C.品牌策略

D.分销策略

15.企业组织结构优化的核心目标是（）。

A.提高层级数量

B.增加管理幅度

C.明确权责关系

D.扩大部门规模

16.咨询项目中的“流程再造”主要适用于（）。

A.技术升级

B.业务优化

C.人员招聘

D.财务管理

17.在甘肃，某旅游企业通过VR技术提升客户体验，其采用的管理手段是（）。

A.传统营销

B.创新管理

C.成本控制

D.人力资源

18.企业危机管理的关键在于（）。

A.快速反应

B.长期准备

C.高额投入

D.事后补救

19.咨询项目中的“项目组合管理”主要用于（）。

A.资源整合

B.项目筛选

C.进度控制

D.成本核算

20.在甘肃，某建材企业通过绿色生产提升环保形象，其采用的策略属于（）。

A.市场策略

B.产品策略

C.品牌策略

D.营销策略

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.企业战略规划的主要内容包括（）。

A.外部环境分析

B.内部资源评估

C.目标设定

D.战略实施

E.绩效考核

2.咨询项目中的“平衡计分卡”主要用于（）。

A.战略执行

B.绩效管理

C.资源配置

D.风险控制

E.创新管理

3.在甘肃，某食品企业通过供应链管理降低成本，其采用的方法包括（）。

A.供应商选择

B.库存控制

C.物流优化

D.质量管理

E.客户关系

4.企业文化建设的主要作用包括（）。

A.提升员工满意度

B.增强企业凝聚力

C.降低运营成本

D.提高市场竞争力

E.促进企业创新

5.咨询项目中的“风险管理”主要包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险预警

6.在甘肃，某科技企业通过敏捷管理提升研发效率，其采用的方法包括（）。

A.快速迭代

B.小团队协作

C.客户反馈

D.灵活调整

E.长期规划

7.企业组织结构优化的主要目标包括（）。

A.提高决策效率

B.明确权责关系

C.降低管理成本

D.增加部门数量

E.提升员工积极性

8.咨询项目中的“流程再造”主要包括（）。

A.流程分析

B.流程设计

C.流程实施

D.流程监控

E.流程优化

9.在甘肃，某零售企业通过大数据分析提升客户体验，其采用的方法包括（）。

A.用户画像

B.行为分析

C.个性化推荐

D.