2022年市场-设施选址与布置.pptxVIP

设施选址与布置;要点：

设施选址问题的基本概念;；设施布置（layout）的基本概念；基本分类；制造业和服务业在设施选址上的不同考虑；设施选址与布置影响因素；设施选址与布置的定量分析。

阅读：

教材CH7-8;;1选址决策

２设备／设施布置决策

３库房布置

４选址与布置决策的定量分析

５非制造业的设施布置;§4.１设施选址决策;一、设施选址的基本概念;设施选址的基本问题;设施选址问题的基本类型;国家;设施选址的重要性;二、设施选址决策的影响因素分析P89;设施选址决策的影响因素分析（续）;工业选址or服务选址;服务业设施选址的主要影响因素;连锁服务企业选址的原则;选择国家时考虑的主要因素;劳动力成本

低工资往往被过分地强调

劳动生产率非常重要

应当以单位劳动成本作为标准

劳动力每一天成本

每天生产的产品;劳动力成本;;选择区域城市时主要考虑的因素;主要考虑的因素－－接近市场（顾客);哪些组织设施应与市场接近？;主要考虑的因素;;;影响因素之间的权衡与取舍;选址决策举例;选址决策举例－选择国家;确定各个工作地之间搬运成本

地点／每月汽油购买量：A（1500），B（250），

容易破损的产品（如，冰淇淋、玻璃用品等）

这些分数由0到100.

目标顾客群的集中程度（饭店、旅馆、学校、超市）

每月从各分站运往总站的废品数量为：一分站300车，二分站200车，三分站350车，四分站400车。

表1各个部门相对位置的重要性以及所需面积

可变成本75，45，25美元。

按运输成本的大小，从大到小降序排列。

9:16:47上午9:16上午09:16:4710月-22

“聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数

现在管理层想要确定为这些客户供货的月成本最小的运货方案。

三个地方的年固定成本分别是3万、6万和11万美元。;

;;;布局－给定设施范围内，对活动单元进行位置安排

设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库……

活动单元：人、设备、顾客……

设施布置的目标

顾客满意最大化

空间利用、设备利用和人员利用最大化

有效的信息流、物流和人员流最大化

员工士气最高和员??工作最安全

;影响生产和服务设施布置决策的因素;设施布置战略的目标;影响企业经济活动单元构成的因素;设施布置的战略重要性;有效的设施布置需要：;设施布置战略关注的领域;几种设施布置战略;１固定布置;固定布置;使定位布置复杂化的因素;２工艺布置;;;;急诊室的设施布置;３产品布置;;产品布置的要求;产品布置的优势;产品布置的劣势;混合布置的布置方法;;;;混合布置的布置方法;;成组技术;几种布置的比较;仓库布置

解决仓库空间和物料保存的平衡问题

方法：总负荷最小;例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。

;;解：

①若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。

②若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。

该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7

;§4.6非制造业的布置战略;非制造业的布置类型;办公室布置;办公室布置类型;开放式布局;带有半截屏风的组合办公模块;§4.4选址与布置决策的定量分析;;分级加权法;评估选址方案的方法;解：;;负荷距离法

－－寻找最优分配中心穷举法重心法;评估选址方案的方法;解：;课堂作业：;解：;;评估选址方案的方法---设施网络中的新址选择;例：;解：;二、布置决策的定量分析;一、从---至表法;;确定各个工作地之间搬运成本

“聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数

此轴心位置为公司节省了大量的空运费用。

E很必要(especiallynecessary)8

孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场；

12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。

1---21---32---63---54---65---6

二、布置决策的定量分析

影响因素之间的权衡与取舍

一个要注意的特殊约束条件是：部门2必须放在右上角。

设施位置对日后的生产运作成本、服务质量有极大影响

新建和已建的企业普遍存在设施选址问题。

最近，管理人员决定在一个新地点——工厂D为ABC三个工厂生产配套的压缩仙。

利用重心法，确定工厂D的最佳位置。

小件包裹速递业务;确定紧密相邻系数。按运输成本的大