成功树分析方法在年度经营计划管理中的应用.pdfVIP

EconomicManagement经济管理

成功树分析方法在年度经营计划管理中的应用

汤姣

（中国飞机强度研究所，陕西西安710065）

摘要：企业经营计划既要支撑战略目标的实现，又要充分体风险管控手段。成功树分析方法的基本原理是对中心任务

现任务的价值，在企业经营管控中发挥非常重要的作用。文全流程中的每一子任务、子环节进行分解并深入分析，发

章通过探索成功树分析方法在企业经营计划管理中的运用，现其中风险并采取针对性措施，以达到研制一次成功的目

建议企业将实现年度经营目标作为顶层目标事件，根据实现的。

目标的关键环节、影响因素、控制因素等进行层层分解，最成功树的构建过程包括确定组织的目标和战略、将

终实现经营计划目标。组织的目标和战略分解为可操作的步骤、为每个步骤设

关键词：成功树；经营计划；业务域定相应的关键绩效指标、根据关键绩效指标制订行动计

划、实施行动计划并监控关键绩效指标、根据反馈和评

年度经营计划是企业本年度的运营指南和整体发展估结果进行学习等步骤。成功树分析方法通过将组织的

的纲领，经营计划的制订是基于企业的经营决策，依据经目标和战略细化为具体可操作步骤和关键KPI指标，确保

营目标，对企业的生产经营活动所需要的各项资源，在时所有员工都能明晰、理解和认同组织的愿景和战略目标，

间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。有效的对于提高组织目标和战略的一致性、提升组织绩效水平、

经营计划对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下促进组织的学习和创新具有显著作用。成功树模型构建

需要引领每个业务板块全年需要开展的重点工作，对外需过程如下：

要准确分析经营中的种种问题并拿出应对的策略，对内需要1.确定顶层目标事件：首先要确定任务或者事件的

关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度终极目标是什么，将终极目标作为顶层事件。

经营计划既是企业战略目标的分解，又是各业务部门年度2.逐级分解目标事件：根据企业业务逻辑、工作流程

工作的指引，同时也是各业务部门年度业绩考评的依据。或者责任层级将目标事件进行分解，形成下一级子任务或

因此，如何科学制订经营计划对企业经营发展至关重要。者子环节。这一环节要高度关注对于任务分解颗粒度的把

在实际经营计划制订中，为完成年度经营指标，指控，分解过粗达不到实际管理效果，分解过细会导致对关

标下达部门倾向于下达具有挑战性的指标，希望超目标完键性任务节点的淡化，也是对人力资源的浪费。同时，这

成越多越好，但是指标承接部门受年度经营业绩考核影一过程需要确保任务分解的完整性和逻辑性，避免出现漏

响，倾向于下达指标简单化、容易实现，两者之间的矛盾项或重项。该部分分解可以按照设计流程、业务域或者不

导致年度经营计划的下达是一场博弈的过程。同时，经营同业务使用场景进行划分，具体根据企业自身特点确定。

计划指标下达一般采用自下而上的方法，由于各业务部门3.识别成功关键因素：对每项子任务或子环节都要

对战略目标实现路径理解不同，经营计划指标的确定均从进行深入分析和探讨，识别出使任务目标实现的关键条件

自身业务角度出发，未考虑整体目标实现，导致经营计划或者关键因素，一般包含技术水平、财务资源、人力资源

指标的编制存在聚焦性不强、