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品质部年度质量工作总结汇报与品质部月度工作总结汇编
品质部年度质量工作总结汇报
转眼间已经成为昨天。在这过去一年，对于佳茂来说是不平凡一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在企业领导关怀和指导下，在同事们大力支持下，品管部顺利完毕了本年度各项工作。现将一年以来工作状况向您们做一种总结汇报，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、原则化思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:品管部人力：既有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之企业在下六个月加强了品管队伍建设，品管部同步也加强了检查人员内部培训，同步加强了原材料和入库产品控制力度，工作量也随之增大。在此种状况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、原则化。对此采用了如下措施：
1.采用日报表对当日工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周工作计划。各负责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务完毕。
2.对品管部各个控制作业和产品原则用文献方式予以原则化，让各检查人员严格按文献作业，规范操作。针对本来进料、出货检查措施和判定原则不统一，检查员检查时要常常互相探讨，并制定有关缺陷样品封存，查找产品原则并亲自参与功能测试，并将其形成原则文献。先后修改和拟制了原材料和成品检查项目和判定原则等多份文献及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文献清单详细如下：
部门文献修订
序号文献名称
1包装纸箱检查原则
2模具检查原则
3iqc检查规范
4供应商考核规定
5成品入库检查规范
6成品出货检查规范
3.建全了品管部部门质量目，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以保证品质监控质量。
4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检查人员综合质量监控能力，保证部门目任务完毕。
二、完善质量管理体系，保证体系正常运作：
xx年初步展开并实现如下项目：
1．为保证体系正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2．记录报表完善质量记录和质量记录，现已形成品质周报和月报记录，能直观反应各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采用有效措施即时改善。
3．完善企业质量目指标，制定了记录和纠正防止措施作业措施。通过管理评审会议，对企业质量目，于《xx年上六个月部门质量目》进行修改。并通过《质量月报》对目指标达到状况进行真实记录，直观反应目指标达到状况。对未达标目指标进行跟踪，规定责任单位改善，保证目指标达到。
xx年初步计划完毕项目：。
1．拟制不良品及次品再运用，需规范对已入库成品出现质量问题返工作业。
2．继续强化产品入库控制力度，提高出货产合格率；
3．设定xx年企业整体目，阶段目，部门目
4.对文献制定某些见解,需要一定可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同步改善措施无有效贯彻,但对对策跟进效果或对策合理性没有主线贯彻验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
1）.修改了《iqc进料检查作业规范》、《iqc进料品质检查项目和判定原则》文献，规范了进料检查作业流程和检查原则。
2）.严格进料检查，9月份开始记录检查物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1）.拟制了《qc成品入库检查作业规范》、《生产成品包装检查作业规范》、《qc成品检查项目和判定原则》文献，规范了成品检查作业和检查原则。
2）.加强了制程质量控制，设计了制程质量记录报表提供应生产部加强制程质量记录分析。并针oqc检查到不合格项规定生产部改善，从今年成品检查成果来看，制程交验质量得到很大提高，平均成品不良率从去年10%降到今年2.2%，提高了近7.8个百分点。
四、xx年整体工作小结：
1.回忆过去一年，在全体品管人员努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按原则、基本做到工作有记录、数据有记录工作系统化、原则化并实现质量目。
2.另首先，从整年所出质量问题来分析，也体现了既有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞问题。重要是对产品检查手段和检查技术缺乏。这也是今年品管部检查工作做得局限性和遇到最大困难地方。必须要重点处理检查手段和检查措施研究和筹划问题，
能真正杜绝问重反复产生及习惯性不良承认。
五、xx年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值企业蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管剪发展之际，面对新产品不停出现、市场变化，品管工作任重而道远。
1.过去一年品管部人员越来越感受到企业对质量工作重视度加强。品管部将继续按照企业制定总目，将品质工作向各部门深入指示。提高品质人
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