2025年季度工作计划开头与季度工作计划版.docVIP

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季度工作计划开头与季度工作计划版汇编

季度工作计划开头

时间过真快，转眼之间本年度已经靠近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一种初出茅庐什么都不懂混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”第一份工作，当然也少不了我在这里工作头衔——市场专人，大专我学是机电一体化专业，对于单位给我安排市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易工作真是有心拿起，无心做好，由于我没有接触过市场营销这一块专业，我都不懂得做某些什么，做起来就相称吃力。在我不解与困惑同步，仅凭对市场工作热情，单位领导对我成长倍感厚望，曾诸多次找我谈心，提供我在工作精神上结实信心和动力，伏案沉思这六个月，我做一下简单季度工作总结。

归纳如下几点：

1.一切从零开始，积极学习市场运作有关方面专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展；

2.积极完毕领导安排有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求处理问题方案，不懂就问，努力把工作做好；

3.工作于实际相符合，调研市场前景，并做好对应市场部年度工作计划；

4.分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场认识也有一种比较透明掌握，并做好市场月报表；

5.在不停学习知识和积累经验同步，自已能力，业务水平都比此前有了一种较大幅度提高；

6.在每月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极投入到市场运作；

7.对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好做好市场活动筹划，并执行；

8.“知彼知已，百战不殆”调研当地其他培训同行有关动态，分析效果，可行性时加以模仿；

二、部门工作总结

xx年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近六个月时间内，逐渐开展市场工作，从什么都没有市场部，渐渐在单位中成长，做到“市场工作先调查，另一方面汇报，接着计划，再执行，最终是总结提炼，”目前所需资料都可以拿出，迎接总部考核。

在单位业绩上可以懂得我们市场部门是做不好，由于今年招生业绩基本是和去年持平，对于当地某些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们市场带来一定冲击。我们稳站当地市场那是一种必然性。

下面我对我们部门工作做一下归纳

1.部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重局限性；

2.部门人员培训：通过大六个月打磨，并参与总部安排有关市场业务规范及市场运作规范培训已经有诸多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。

3.部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常局限性，由于市场招生就是我们工作，假如学生来报名了，可是我们还不懂得他是怎么懂得我校有有关培训项目；

4.部门工作状况：工作没有一种很明确目和详细计划，市场人远没有养成一种写个人工作总结和个人工作计划习惯；

5.部门创新性：新业务开拓不够，业务增长小，业务能力尚有待提高；

6.整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核；

7.以上工作得到了单位同事大力支持与携手帮忙才能完毕目，为此我对他们表达由衷感谢。

季度工作计划版

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。

1、根据企业新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，可以正常安全经济运行。

2、根据企业各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。及时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动协议管理

做好劳动协议签订、解除及劳动协议档案管理等工作。本年度重点做好XX年6月30日194人劳动协议到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动协议管理工作基础上，需深入运作新管理措施，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)协议，对部分人员采用不再续签协议管理措施。

三、人事考核评价

为深入加强对员工在一定期期内工作能力等方面评价，对把握每位员工工作状况，建立企业正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据企业目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合企业实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大，分别予以奖励。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务;不服从工作分派和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况员工，分别予以行政处分或经济惩罚。

五、人才储备工作

根据企业现实状况，结合先进企业管理经验，做好招聘工作计划，参与全国性或区域性大