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销售工作计划:销售顾问个人工作计划与销售市场年终计划汇编
销售工作计划:销售顾问个人工作计划
一、销售部年度工作计划之办公室平常工作:
作为xx企业销售内勤,我深知岗位重工性,也能增强我个人交际能力。销售部内勤是一种承上启下、沟通内外、协调左右、联络八方重要枢纽,把握市场最新购机顾客资料搜集,为销售部业务人员做好保障。在某些文献整理、分期买卖协议签订、银行按揭协议签订及所需资料、顾客回款进度、顾客逾期欠款额、售车数量等等都是某些有益决策文献,面对这些繁琐平常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这六个月来基本上做到了事事有着落。
二、分期买卖协议、银行按揭协议签订状况:
在签订分期分期买卖协议步,对于我来说可以说是游刃有余。不过在填写数据和内容同步,要慎之又慎,我们都懂得协议具有法律效力,一旦数据和内容出现错误,将会给企业带来巨大损失,在搜集顾客资料时也比较简单(包括:户口本、结婚证、身份证等证件)。?在签订银行按揭协议步,目前还比较生疏,由于银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖协议同样,在填写数据和内容同步,要慎之又慎,按揭协议更具有法律效力。但在办理银行按揭过程当中,购机顾客按揭贷款资料是一种重工构成部分,公证处公证、银行贷款资料、福田企业存档、我企业存档资料。这些程序是很重要,假如不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣,是必不可少一部分。我企业在存留有户档案时,我们取公证处、银行、福田三方精髓,我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定漏洞,我相信伴随银行按揭贷款逐渐深入,我将做得更好、更完善!(我提议组织一次有关银行按揭贷款培训,这是我个人想法。)
三、及时理解顾客回款额和逾期欠款额状况:
作为xx*企业销售内勤,我负责顾客回款额及逾期欠款额工作,重要内容是针对逾期欠款顾客,顾客还款进度与否及时,关系到企业资金周转以及企业经济效益,我们要及时理解购机顾客工程进度,从而加大催款力度,以免给企业导致不必要损失,在提报《客户到期应收账款明细表》是,要做到及时、精确,让企业领导根据此表针对不一样客户做出对应对策,这样才能控制风险。
销售市场年终计划
销售计划范文
李钊是一家以便面企业销售经理,自他担任该职务3年以来,每年年度销售计划书便成为了他“必修课”,他年度销售计划书不仅文笔生动,描述详细,并且还往往理论联络实际,方略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他营销团体,使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作,获得了很好效果,那么,李经理xx年销售计划书怎么写呢?它又包括哪几种方面内容?
市场分析
年度销售工作计划制定根据,是对过去一年市场形势及市场现实状况分析,而李经理采用工具便是目前企业常常使用swot分析法,即企业优劣势分析以及竞争威胁和存在机会,通过swot分析,李经理可以从中理解市场竞争格局及态势,并结合企业缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其运用最大化。例如,通过市场分析,李经理很清晰地懂得了以便面市场现实状况和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合方略将成为下一轮竞争热点等等。
营销思绪
营销思绪是根据市场分析而做出指导全年销售计划“精神”大纲,是营销工作方向和“灵魂”,也是销售部需要常常灌输和贯彻营销操作理念。针对这一点,李经理制定了详细营销思绪,其中涵盖了如下几方面内容:
1.树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化”。
2.实行深度分销,树立决战在终端思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3.综合运用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合方略,形成强大营销合力。
4.在市场操作层面,体现“两高一差”,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”原则,扬长避短,体现独有操作特色等等。营销思绪确实定,李经理充足结合了企业实际,不仅翔实、有可操作性,并且还与时俱进,体现了创新营销精神,因此,在以往年度销售计划中,都曾发挥了很好指导效果。
销售目
销售目是一切营销工作出发点和落脚点,因此,科学、合理销售目制定也是年度销售计划最重要和最关键部分。那么,李经理是怎样制定销售目呢?
1.根据上一年度销售数额,按照一定增长比例,例如20%或30%,确定目前年度销售数量。
2.销售目不仅体目前详细每一种月度,并且还责任到人,量化到人,并细分到详细市场。
3.权衡销售目与利润目关系,做一种经营型营销人才,详细体现就是合理产品构造,将产品销售目详细细分到各层次产品。例如,李经理根据企业以便面产品abc分类,将产品构造比例定位在a(高价、形象利润产品)∶b(平价、微利上量产品)∶c(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1,从而更好地控制产品销量和利润关系。销售目确实认,使李经理有了冲刺对象,也使其销售目跟踪有了基
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