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解冻库班组工作总结与解放思想干事创业实现新跨越谱写新篇章工作总结汇编
解冻库班组工作总结
已通过去,回忆这具有特殊意义一年,解冻库班组在车间领导对领导和协助下,在各级专业指导、支持下,充足发挥岗位职能,不停改善工作措施,提高工作效率。一年来我们完毕了煤气监控系统调试、煤气排水器系统改造、引风机动平衡改造等工程.虽然我们班是新组建班组,不过在班构成立之初我们便提出了明责任、严纪律、强监督、重奖罚规定,把保障安全生产放在一切工作首位,加强生产安全工作贯彻。在车间领导对领导和指导下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以规范化、原则化、精细化为工作追求目,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推进班组基础管理更上一种新台阶.较为圆满地完毕了本年度车间下达各项任务.能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来我班所开展重要工作做个简单简介:
班组建设面临问题
1由于首钢搬迁调整老职工退休、买断等原因,班组人员配置先天局限性,解冻库班组人员构造不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层状况出现。年轻同志虽然具有接受各项能力优势,但需从专业知识逐渐入手,达到全面熟悉精通程度尚有一种过程。
2班组是由各属地、各岗位抽调人员组合而成,容易习惯化按原单位原则执行工作任务,目前虽然已逐渐规范、整体技能水平局限性,人员素质尚有待提高。
3缺乏强有力鼓励机制,职工工作热情和学习积极性没有充足调动起来。目前岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工技能水平高下、工作奉献多少、自我学习和培训动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一种样,学与不学一种样”思想,影响了班组长远发展。
加强班组基础建设,保证班组各项工作有效开展。
一、增强员工安全意识。
只要员工具有较强安全意识,才能有效防止事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先,班组员工只有正理解所在工作环境危险原因,才能在平常工作中故意识做到“三不伤害”。定期将危险源点,及也许出现伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据实际状况,考虑到每位员工(尤其是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)实际接受和理解状况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。
另一方面,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联络起来,将员工个人身心健康与家庭,父母,妻儿生活联络起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”观念,使员工发自内心重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”转变,从而班组员工自主地防止安全事故发生。
二、提高员工安全生产技术能
贯彻“防止为主”方针,规定班组全体员工很好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术有关鼓励机制,鼓励员工不停提高安全检修技能水平。
针对班组实际状况,对本岗位所波及专题安全知识培训,对重大危险源组织开展事故防止及应急演习,并将以往或类似岗位发生详细案例作为关键内容,进行常常性培训教育。班组还定期组织开展岗位安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组全员参与及团体协作,致使安全工作一直处在全面受控状态。
三、主抓现场安全管理
现场管理是企业基础管理,是各项专题管理综合作用成果,正是由于这种原因,生产现场也是安全事故多发现场所和重要场所。贯彻“安全第一,防止为主”工作方针,一直也必须归结于班组生产现场管理。
为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域不安原因,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防备部位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地防止安全事故发生。四、量化并加大安全考核力度
确定了详细班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,安全警示,定制管理等。通过对各个所辖区域检查,实行上述量化细则并在班组之间评比,加大考核力度,安全工作获得了明显进步,全年来未出现任何重大责任事故。车间安全检查中反馈隐患也有所减少。即处理了生产现场实际问题,更强化了班组员工安全意识,有效地贯彻了“防止为主”方针。
安全管理是一种动态管理,原有隐患处理了,新不安全原因又会不停地产生,形成新威胁,需要深入加以处理。正是由于安全工作这种繁琐复杂和永无终点特性,解冻库全体员工将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患未然。
五.加强防备措施,提高安全保障。
煤气作业都属特种作业,解冻库班组使用煤气,作业时也许会出现泄漏、中毒、着火和爆炸现象,因此加热炉、煤气管道阀门、排水器等属于
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