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组织采购管理优化路径与实证研究
目录
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景及意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2研究目的和研究问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究范围和方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1采购管理理论发展回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2组织采购管理优化策略研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3实证研究方法评述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
组织采购管理优化路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1采购流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.1.1流程再造理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
3.1.2流程优化模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.2供应商关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.2.1供应商选择标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.2.2供应商绩效评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
3.3成本控制与风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.3.1成本控制机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
3.3.2风险识别与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
实证研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
4.1研究假设与变量定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
4.2数据收集与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
4.3数据分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
实证研究结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
5.1描述性统计分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
5.2假设检验结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.3结果讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
案例研究分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
6.1案例选择标准与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
6.2案例分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
6.3案例研究结果与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
7.1主要研究发现总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
7.2对组织采购管理实践的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
7.3研究的局限性与未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
1.内容简述
本研究以“组织采购管理优化路径与实证研究”为主题，旨在系统探讨当前组织采购管理中存在的核心问题，并提出可行的优化策略。研究首先从理论层面出发，梳理采购管理的基本概念、发展趋势及其对组织绩效的影响，并借鉴国内外先进经验，构建采购管理优化的理论框架。随后，通过实证分析，结合问卷调查、案例研究等方法，深入剖析企业在采购流程、供应商管理、成本控制及风险管理等方面的现状与瓶颈。
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