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供应商管理绩效综合评价表(通用工具模板)
一、适用范围与应用场景
本工具模板适用于各类企业(制造业、服务业、零售业等)对供应商合作全过程的绩效评估,可灵活应用于以下场景:
年度供应商综合考核:对合作满一年的供应商进行系统性评价,确定下一年度合作策略(如续约、提量、降级等);
新供应商试用期评估:对试用期内(通常为3-6个月)的供应商进行绩效验收,判断是否转为正式合作;
专项项目供应商评价:针对特定项目(如新品开发、大型工程)的供应商,从质量、交付、配合度等维度评估其项目履约能力;
供应商分级管理:通过量化评分将供应商划分为A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(待改进)、E(不合格)等级,实施差异化管控。
二、评价流程与操作步骤
(一)评价准备阶段
组建评价小组:由采购部牵头,联合质量部、生产部、技术部、财务部等相关部门人员成立跨部门评价小组,明确组长(如采购部*经理)及职责分工,保证评价客观全面。
明确评价周期与范围:根据合作阶段确定评价周期(年度/半年度/项目周期),并界定评价范围(如特定产品线、全品类合作供应商)。
制定评价标准:结合行业特性与企业需求,确定评价维度(质量、交付、服务、成本、合作配合度等)、各维度权重及评分细则(参考模板表格部分),避免标准模糊导致主观偏差。
收集基础资料:整理供应商档案(营业执照、资质证书、合作协议)、历史合作数据(如检验报告、交货记录、客诉记录、价格对比表等)作为评价依据。
(二)数据收集与量化评分
维度数据收集:
质量维度:质量部提供来料批次合格率、产品不良率、客诉次数及处理时效等数据;
交付维度:生产部/仓库提供准时交货率、订单满足率、紧急订单响应时间等记录;
服务维度:采购部/技术部收集供应商技术支持响应速度、问题解决率、主动沟通频率等反馈;
成本维度:财务部/采购部统计价格竞争力、降价配合度、成本优化贡献等数据;
合作配合度:各部门联合评价合同履约率、信息共享及时性、配合改进意愿等。
量化打分:评价小组依据“供应商管理绩效综合评价表”(见模板部分),对照评分标准对各项指标打分,各项得分=指标得分×对应权重,总得分=各维度得分之和。
(三)结果分析与反馈
绩效等级判定:根据总得分划分供应商等级(示例:≥90分为A(优秀),80-89分为B(良好),70-79分为C(合格),60-69分为D(待改进),60分为E(不合格))。
撰写评价报告:汇总评分结果,分析供应商优势(如“质量稳定,来料合格率连续三年达99%”)与不足(如“交货准时率不足85%,影响生产计划”),提出改进建议(如“要求供应商优化物流方案,每月提交交货改进计划”)。
绩效沟通与确认:评价小组与供应商召开绩效沟通会,反馈评价结果,听取供应商申辩,双方确认无异议后签字存档(供应商确认栏可选,视合作管理需求而定)。
(四)结果应用与档案归档
结果应用:
A级供应商:优先分配订单,给予付款优惠,邀请参与新品开发;
B/C级供应商:维持现有合作,针对不足项要求提交改进计划;
D级供应商:限期3-6个月整改,期间减少订单份额;
E级供应商:启动淘汰流程,终止合作。
档案归档:将评价表、评分数据、支撑材料(检验报告、沟通记录等)、改进计划及供应商确认文件整理归档,保存期限不少于3年,作为后续供应商管理的历史依据。
三、供应商管理绩效综合评价表模板
供应商基本信息
供应商名称
供应商代码
评价周期
联系人
联系电话(*)
合作起始时间
主要供应产品/服务
合同编号
评价日期
评价维度与评分表
评价维度
评价指标
评分标准
权重
得分
备注(数据来源/具体事例)
质量(30%)
来料批次合格率
≥99.5%得5分;99%-99.4%得4分;98%-98.9%得3分;97%-97.9%得2分;97%得1分
15%
质量部检验报告2023年1-12月
客诉处理及时率
100%得5分;90%-99%得4分;80%-89%得3分;70%-79%得2分;70%得1分
10%
客诉记录表
质量问题重复发生率
0次得5分;1次得4分;2次得3分;3次得2分;≥4次得1分
5%
质量问题台账
交付(25%)
准时交货率
≥98%得5分;95%-97%得4分;90%-94%得3分;85%-89%得2分;85%得1分
15%
仓库收货记录
订单满足率
≥95%得5分;90%-94%得4分;85%-89%得3分;80%-84%得2分;80%得1分
7%
生产订单需求表与实交付对比
紧急订单响应速度
2小时内响应得5分;4小时内得4分;8小时内得3分;12小时内得2分;12小时得1分
3%
紧急订单处理记录
服务(20%)
技术支持响应速度
24小时内响应得5分;48小时得4分;72小时得3分;96小时得2分;96小时得1分
8%
技术支持工单
问题解决有
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