原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程项目风险管理标准评估模板
一、引言
工程项目具有周期长、投资大、参与方多、技术复杂等特点，实施过程中面临诸多不确定性风险（如技术风险、管理风险、环境风险等）。本模板旨在规范工程项目风险评估流程，帮助项目团队系统识别、分析、评估风险，制定针对性应对措施，降低风险发生概率及影响程度，保障项目目标（进度、成本、质量、安全）顺利实现。
二、适用范围
本模板适用于各类新建、改建、扩建工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、公路、铁路、水利水电、工业建设等项目，覆盖项目决策、设计、招标采购、施工、竣工交付及保修等全生命周期阶段。项目各参与方（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位等）均可使用本模板开展风险评估工作。
三、评估流程及操作说明
（一）评估准备阶段
组建评估团队
明确评估牵头人（建议由项目经理或项目技术负责人担任，如），团队成员应涵盖技术、管理、经济、安全、法律等专业人员，必要时可邀请外部专家（如）参与。
明确团队成员职责：牵头人负责统筹协调，技术组负责识别技术风险，管理组负责梳理管理流程风险，经济组分析成本与资金风险，安全组评估安全与环境风险等。
收集基础资料
收集项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸、地质勘察报告、招标文件、合同文件、项目所在地的政策法规、自然环境资料（如气象、水文、地质）、类似项目历史风险数据等。
对收集的资料进行整理分析，明确项目特点、难点、关键节点及约束条件（如工期要求、质量标准、预算限额等）。
（二）风险识别阶段
识别方法选择
头脑风暴法：组织团队成员召开会议，自由发表意见，集思广益识别风险点。
德尔菲法：邀请外部专家通过多轮匿名反馈，汇总共识性风险。
Checklist清单法：参考类似项目风险清单、行业标准（如《建设工程项目管理规范》GB/T50326）及企业内部风险库，对照项目特点逐项排查。
现场勘查法：对项目现场进行实地考察，识别环境、施工条件等潜在风险。
识别内容分类
按风险来源分类，重点关注以下维度：
技术风险：设计缺陷、施工工艺难度大、新材料/新技术应用风险、地质条件与勘察报告不符等；
管理风险：组织架构不合理、协调机制不畅、合同管理漏洞、进度/成本控制不力、人员能力不足等；
经济风险：资金筹措困难、材料价格波动、工程量变更、汇率/利率变化等；
环境风险：恶劣天气（暴雨、台风）、自然灾害（地震、洪水）、周边环境敏感（如居民区、保护区）、政策调整等；
安全风险：高处坠落、物体打击、坍塌、火灾、触电、职业病等；
社会风险：征地拆迁纠纷、劳务纠纷、公众抵制、媒体负面报道等。
输出《风险识别清单》
将识别出的风险点详细记录，保证每个风险有明确描述（如“深基坑开挖可能因地下水丰富导致边坡失稳”），并标注初步触发条件（如“连续降雨3天以上”“基坑周边荷载超10kPa”）。
（三）风险分析阶段
分析风险可能性
根据历史数据、专家经验及项目实际情况，评估每个风险发生的概率，可采用定性或定量方法：
定性分级：分为“高（很可能发生，概率＞70%）”“中（可能发生，概率30%-70%）”“低（不太可能发生，概率＜30%）”三级；
定量评分：参考下表，对可能性进行1-5分评分（1分=极低，5分=极高），结合项目权重计算综合可能性。
可能性等级
定性描述
评分标准（参考）
高
很可能发生
近3年内类似项目发生概率≥50%
中
可能发生
近3年内类似项目发生概率20%-50%
低
不太可能发生
近3年内类似项目发生概率＜20%
分析风险影响程度
评估风险发生后对项目目标（进度、成本、质量、安全、环境）的影响，可从“严重”“较大”“一般”“轻微”四级定性描述，或1-5分定量评分：
影响程度等级
定性描述
对项目目标的影响（示例）
严重
重大损失
工期延误＞3个月，成本超支＞20%，或造成人员死亡/环境严重污染
较大
较大损失
工期延误1-3个月，成本超支10%-20%，或造成人员重伤/环境较大污染
一般
中等损失
工期延误＜1个月，成本超支5%-10%，或造成人员轻伤/局部环境破坏
轻微
轻微损失
对工期、成本影响微小（＜5%），无人员伤亡，环境影响可控
输出《风险分析表》
结合可能性与影响程度分析，初步判断风险优先级，为后续评估提供依据。
（四）风险评估阶段
确定风险等级
采用“风险矩阵法”，将可能性与影响程度交叉组合，确定风险等级（重大风险、较大风险、一般风险、低风险）。参考标准
影响程度
高（5分）
中（3分）
低（1分）
严重（5分）
重大风险
重大风险
较大风险
较大（3分）
重大风险
较大风险
一般风险
一般（1分）
较大风险
一般风险
低风险
轻微（0.5分）
一般风险
低风险
低风险
风险排序与聚焦
对所有风险按等级从高到低排序，重点关注“重大风险”及“较大风险”，形成《风险
文档评论（0）