- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
摘要
内部控制在公司的生产经营中起着根本性的作用,公司只有进行风险评估工作之后,才可以确
定公司存在多大的风险、是否能够承受这个风险,接下来应该要进行什么样的控制等后续工作。由
于激烈的市场经济,几乎各行各业都在面临着来自外部与内部的风险。企业内部控制就是依靠对风
险的控制来实现这一目标的,风险评估是企业内部控制的其中重要内容之一。
经过了大概十多年的实践,极大一部分企业的内部控制风险的评估建设工作仍然还只是走一个
形式,公司仍然存在着很多不足之处,有极少企业能够根据自身的发展状况对内部控制风险评估工
作进行合理的优化改进。鉴于此,本文以上海飞乐音响公司为例,围绕企业
文档评论(0)