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员工薪资调整及调薪制度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善公司的薪酬管理体系，吸引、激励和保留核心人才，确保薪资调整的公平性、公正性和科学性，充分调动员工的工作积极性和创造性，依据国家相关法律法规及公司经营发展战略，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的正式员工，除非另有特殊规定（如实习生、顾问等）。

第三条基本原则

1.战略导向原则：薪资调整应与公司整体战略目标和经营业绩相挂钩，支持公司长期发展。

2.公平性原则：在薪资调整过程中，坚持内部公平与外部公平相结合。内部公平即薪资水平与员工的岗位价值、能力及贡献相匹配；外部公平即参考同行业、同地区相似岗位的薪酬水平。

3.激励性原则：薪资调整以员工的绩效考核结果为重要依据，鼓励员工提升绩效，对优秀员工给予更多激励。

4.经济性原则：薪资调整需考虑公司的实际经营状况和支付能力，确保薪酬成本的合理控制。

5.合法性原则：严格遵守国家及地方劳动法律法规关于薪酬支付的相关规定。

第二章组织与职责

第四条人力资源部

人力资源部是薪资调整工作的归口管理部门，主要职责包括：

1.组织制定和修订公司薪资调整相关制度及实施细则；

2.收集、分析市场薪酬数据，为薪资调整提供外部参考；

3.组织各部门进行员工绩效评估，汇总评估结果；

4.根据公司经营状况及绩效评估结果，拟定年度薪资调整方案；

5.受理员工关于薪资调整的咨询与申诉，并进行调查与反馈；

6.负责薪资调整的具体执行、数据维护及文档归档。

第五条各业务/职能部门

各部门负责人是本部门员工薪资调整的直接责任人，主要职责包括：

1.依据公司绩效管理制度，客观公正地对本部门员工进行绩效评估；

2.根据员工绩效表现、能力提升及岗位变动等情况，提出本部门员工的薪资调整建议；

3.负责向本部门员工传达公司薪资政策及调整结果，并进行必要的沟通与解释。

第六条公司管理层

公司管理层（如薪酬委员会或总经理办公会）负责审议并批准公司年度薪资调整方案及重大薪资调整事项。

第三章薪资调整的类别与条件

第七条年度调薪

年度调薪是公司根据年度经营业绩、市场薪酬水平变化及员工年度绩效考核结果，对员工薪资进行的常规性调整，通常每年进行一次。

调整条件：

1.在公司连续服务满一定期限（具体期限根据公司政策确定）；

2.年度绩效考核结果达到规定标准；

3.符合公司当年年度调薪政策规定的其他条件。

第八条晋升调薪

晋升调薪是指员工因职位晋升，承担更大责任或更高要求的工作，公司相应调整其薪资水平。

调整条件：

1.员工通过公司规定的晋升选拔程序，正式晋升至更高职级；

2.新岗位的薪酬标准高于原岗位。

第九条岗位异动调薪

岗位异动调薪是指员工因内部调动、岗位轮换等原因导致岗位职责发生重大变化（非晋升），公司根据新岗位的职责要求和薪酬标准对其薪资进行的调整。

调整条件：

1.员工岗位发生实质性变动，且新岗位职责与原岗位有显著差异；

2.新岗位的薪酬标准与原岗位薪酬标准存在差异。

第十条特殊调薪

特殊调薪是指针对个别情况，如市场稀缺人才的薪酬竞争力不足、员工技能或业绩有突出表现且现有薪资与其贡献严重不符、或为留住关键核心人才等，公司进行的非例行性薪资调整。

调整条件：

1.员工为公司做出特殊贡献或具备公司急需的关键技能；

2.员工薪资水平与市场同等岗位相比存在显著差距，可能导致人才流失；

3.经公司管理层批准的其他特殊情况。

第十一条转正调薪

转正调薪是指试用期员工在试用期满，经考核合格正式录用后，公司根据其试用期表现及岗位标准对其薪资进行的调整。

调整条件：

1.员工试用期考核合格；

2.试用期薪资与正式录用薪资标准存在差异。

第四章薪资调整的流程

第十二条年度调薪流程

1.方案制定：人力资源部根据公司年度经营目标完成情况、市场薪酬数据及人力资源规划，于规定时间内拟定年度薪资调整方案初稿，报公司管理层审议。

2.绩效评估：各部门依据公司绩效管理办法，组织完成对上一年度员工的绩效评估。

3.调薪建议：各部门根据员工绩效评估结果、部门预算及公司调薪指导原则，提出本部门员工的调薪建议，报人力资源部汇总。

4.方案审批：人力资源部汇总各部门调薪建议，结合年度调薪方案初稿，形成最终年度薪资调整方案，报请公司管理层审批。

5.结果告知与执行：方案批准后，人力资源部组织各部门负责人向员工沟通调薪结果，人力资源部负责薪资数据的更新与执行。

第十三条晋升、岗位异动及转正调薪流程

1.申请与评估：员工晋升、岗位异动或试用期满，由所在部门填写相应的人事变动申请表，并对员工表现进行评估，提出薪资调整建议。

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