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江西2025自考[行政管理]行政组织理论高频题(考点)

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.行政组织理论的核心内容是（）。

A.组织结构设计

B.组织目标制定

C.组织成员激励

D.组织环境适应

2.马克斯·韦伯提出的理想行政组织模式强调（）。

A.人际关系

B.权力集中

C.规则理性

D.创新灵活性

3.法约尔认为管理的职能不包括（）。

A.计划

B.协调

C.创新

D.控制

4.泰勒的科学管理理论主要关注（）。

A.组织文化

B.工作效率

C.组织变革

D.组织领导

5.霍桑实验的结论表明（）。

A.物理环境影响生产

B.社会关系影响生产

C.技术手段影响生产

D.政策制度影响生产

6.组织变革的主要阻力来源是（）。

A.技术进步

B.组织结构

C.组织成员

D.外部环境

7.组织文化的主要功能是（）。

A.提高效率

B.维持稳定

C.激励成员

D.规范行为

8.组织设计的核心是（）。

A.部门划分

B.职权配置

C.人员选拔

D.组织目标

9.组织决策的主要类型是（）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.战略决策

D.以上都是

10.组织控制的目的是（）。

A.确保目标达成

B.提高组织效率

C.促进组织发展

D.以上都是

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.行政组织理论的主要流派包括（）。

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.系统理论

D.权变理论

E.古典组织理论

2.韦伯的官僚制组织特征包括（）。

A.规则理性

B.职权等级

C.专业分工

D.权力分散

E.人际关系

3.法约尔提出的管理原则包括（）。

A.分工原则

B.权力与责任原则

C.统一指挥原则

D.整体利益原则

E.个人利益优先原则

4.泰勒的科学管理方法包括（）。

A.工作定额原理

B.标准化原理

C.例外原则

D.效率评估

E.激励机制

5.霍桑实验的主要发现包括（）。

A.工作环境影响生产

B.非正式组织存在

C.领导行为影响生产

D.激励措施有效

E.组织结构合理

6.组织变革的阻力来源包括（）。

A.个人利益

B.组织文化

C.环境变化

D.技术进步

E.政策调整

7.组织文化的构成要素包括（）。

A.价值观

B.规范

C.仪式

D.符号

E.领导风格

8.组织设计的类型包括（）。

A.职能式组织

B.事业部制组织

C.直线制组织

D.矩阵式组织

E.网络式组织

9.组织决策的影响因素包括（）。

A.决策目标

B.决策环境

C.决策者

D.决策信息

E.决策风险

10.组织控制的方法包括（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

E.外部控制

三、判断题（共10题，每题1分）

1.行政组织理论主要研究组织结构设计。（×）

2.韦伯的官僚制组织模式具有高度的灵活性。（×）

3.法约尔的管理职能包括计划、组织、领导、控制、协调、创新。（√）

4.泰勒的科学管理理论强调人际关系的重要性。（×）

5.霍桑实验表明非正式组织对生产有重要影响。（√）

6.组织变革的主要阻力来自组织成员的抵触。（√）

7.组织文化对组织行为没有直接影响。（×）

8.组织设计的核心是部门划分。（×）

9.组织决策的主要类型是程序化决策。（×）

10.组织控制的目的是确保组织目标达成。（√）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述韦伯的官僚制组织特征。

2.简述法约尔的管理职能。

3.简述霍桑实验的主要发现。

4.简述组织变革的主要阻力来源。

5.简述组织文化的主要功能。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.论述科学管理理论对行政管理的影响。

2.论述组织变革的步骤与方法。

答案与解析

一、单项选择题

1.C

解析：行政组织理论的核心是组织结构设计，但组织结构设计服务于组织目标，而规则理性是组织结构的核心要素。

2.C

解析：韦伯的官僚制强调规则理性，通过严格的规定和程序来管理组织。

3.E

解析：法约尔提出的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制，不包括创新。

4.B

解析：泰勒的科学管理理论主要关注提高工作效率，通过工作标准化和绩效评估实现。

5.B

解析：霍桑实验发现非正式组织对生产有重要影响，员工的行为受群体关系影响。

6.C

解析：组织变革的主要阻力来自组织成员的抵触，因为他们担心失去利益或适应新环境。

7.D

解析：组织文化的主要功能是规范成员行为，通过价值观和仪式等影响组织活动。

8.B

解析：组织设计的核心