MRO采购管理内容培训公司采购部门工作汇报演讲模板.pptxVIP

XX年XX月MROMATERIALPROCUREMENT公司员工培训MRO物料采购

采购现状PURCHASINGSTATUS基本内容BASICCONTENT特点说明FEATUREDESCRIPTION采购对策PURCHASINGSTRATEGY目录

采购对策PURCHASINGSTRATEGY

采购对策设立独立的MRO物料采购管理部门或小组，其中应包括对企业常用技术较为熟悉的人员，将分散在不同部门的采购丁作统一集中于该部门或小组中，赋予其恰当的权限设立管理部门或小组分析并优化MRO采购流程，将生产、仓库、采购集中起来，制订适应不同客户的具体内部采购审批程序，明确责任分析并优化流程重视历史数据的整理和需求预测，制订严格的采购计划，及时了解库存情况并改善库存管理，并在综合考虑上述各方面基础之上，及时向采购服务商通报制订严格的采购计划

减少MRO供应商数量，做到集中采购，优选供应商。在条件成熟时，逐渐将供应商数量减少到一至两家，并且可以结成常年供应合作伙伴关系，以取得更好的服务集中采购，优选供应商采用适合企业自身的电子管理系统，真正实现MRO物料采购的电子化管理。如果客观条件允许，可以考虑将其同供应商的ERP系统进行对接，实现EDI数据交换采用电子管理系统依据MRO物料需求特点和对企业生产的重要程度将物料进行分类，协同采购服务商整理和完善物料数据，并由采购服务商来及时通知企