工程部预算员绩效考核表.docVIP

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用)蒙西建安有限公司二○○四年三月

绩效评价维度评价指标权重０1施工图预算的编制2002投标预算的编制工作2０工作业绩03工资报表的上报2０(100／70%）０4计划登记表的编制20０5工程的决算编制20评价指标权重绩效评价维度０1业务知识3002了解能力20工作能力(1００／20％)03执行能力3004创新能力２0评价指标权重绩效评价维度0１协作性1５0２纪律性１５03主动性1５工作态度04责任感10(100/１０％)05自我开发意识１006成本意识2007是否定同蒙西文化1５一工作业绩(１00／70%)■要素名称:施工图预算的编制（２0）■考核要点:是否能及时、准确编制各种施工项目标施工图预算。等级阐明评分S能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过3%。18－20A能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过５%．1６-４8B能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8％.1４—16Ｃ能在工程施工图拿到１5天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过10%。12-1４D在工程施工图拿到1５天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%。0—１2?要素名称:投标预算的编制工作（20）?考核要点：是否能准时完成投标预算的编制工作等级阐明评分Ｓ能准时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3％以内。18-２0A能准时准确的完成投标预算的编制工作,其偏差控制在5%以内。1６-18Ｂ能准时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内.1４-18Ｃ能准时完成投标预算的编制工作,其偏差控制在1０%以内。12-14D不能准时完成投标预算的编制工作,或其偏差超过１０%。0—１2■要素名称：工资表的上报(20)■考核要点:是否能及时向财务部提供工资表．

等级阐明评分在每个月的２5号上午就能提供上月的工资表.18—２０Ｓ在每个月的2５号下午就能提供当月的工资表。1６-18A在每个月的2６号上午就能提供上月的工资表。14—18Ｂ在每个月的２6号下午能提供上月的工资表。12—14C在每个月的26号还不就能提供上月的工资表。0—12D■要素名称:计划计划登记表的上报(２0)■考核要点:是否能准时上报月完成工作量计划登记表,并做好与财务的成本分析工作;等阐明评分级在每个月的２5号就能向甲方提供计划登记表；１8-20S在每个月的２６号就能向甲方提供计划登记表;16—18A在每个月的27号就能向甲方提供计划登记表;１４—18B在每个月的28号就能向甲方提供计划登记表;12—14C在每个月的2８号还不能向甲方提供计划登记表；0-12D■要素名称：工程的决算工作(20)■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料,及时准确的做好工程决算工作。等阐明评分级在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作,且提供的数据非１8-２0S常精准,偏差控制在3%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作，且提供的数据非16-1８A常精准,偏差控制在5％以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非14—１8B常精准,偏差控制在7%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,提供的数据不很1２-１4C精准，但偏差控制在10%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,提供的数据不精０—12D确，偏差超过10％.工作能力（1００/20%)二、?要素名称:业务知识（25）?要素定义:是否充分具备现任工作所规定的实际业务知识;是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级阐明评分

业务知识非常丰富,充分了解所负责领域的各种知识,而且对业务内容有很深的了解,可以2３-25S依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题,极少需要上级予以指导.业务知识非常丰富,掌握本领域的各种业务知识，而且对大部分业务内容有较为进一步的了解，20—2３A胜任工作，可以独立解决问题,只是偶尔需要上级予以指点。业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知识,而且对大部分业务内容有较为进一步的了解,1８—20B胜任