2025年行政部工作总结与行政部上半年工作总结2.docVIP

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行政部工作总结与行政部上六个月工作总结汇编

行政部工作总结

行政部是企业关键部门之一，对内管理水平规定应不停提高，对外要应对政府机关单位各项政策做到及时理解及时撑握。行政工作是繁琐，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文献保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作完毕都是对责任心和工作能力考验，怎样化繁为简而又能保证万无一失，怎样以最小成本换得最高效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员规定了，对行政工作人员也同步合用。行政部人员虽然少，但在这几种月里竭尽全力将各项工作顺利完毕。通过几种月磨练与洗礼，行政部综合能力相比之前又前进了一步。

20xx年，在企业领导对领导下，我们工作着重于企业经营方针、宗旨、和效益目上，行政部紧紧围绕重点展动工作，紧跟企业各项工作布署。重视发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方中心枢纽作用，为企业圆满完毕年度各项目任务作出积极奉献。为了总结经验，继续发扬成绩同步也克服存在局限性，现将20xx年工作做如下简要回忆和总结，局限性之处恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据企业部门岗位实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配置各岗位。规范了各部门人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全一律补齐。同步要加强内部培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，重要出目前目前企业厂地面积窄小和现场员工访谈培训不够使得验厂成果规定改善。

2、搞好iso再认证工作，保证iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们管理上还存在着诸多局限性，iso覆盖不全面，明年行政部需加强各部门iso管理体系培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生食品。

三、企业管理运作方面

1、顺应市场发展，根据企业规定，制定对应管理制度。完善企业既有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在平常工作中，及时和企业各个部门沟通

2、逐渐完善企业监督机制。有一句话说得好:员工不会做你规定做事情，只会做你监督要做事情。基于这个原因，本年度加强对员工监督管理力度。

3、加强团体建设，打造一种业务全面，工作热情高涨团体。作为一种管理者，对下属充足做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充足发挥他们主观能动性及工作积极性。提高团体整体素质，树立起开拓创新、务实高效企业新形象。

4、搞好明年高质量、高效率、保证安全生产，减少安全事故发生。

5、充足引导员工勇于承担责任理解职责。要逐渐理清各部门工作职责，并规定各人积极承担责任。

四、工作中收获

懂得事情轻重缓急，完毕领导交代工作，做到了上传下达。与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完毕工作;工作适应力逐渐增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在局限性：

过去一年，在得到企业领导指导和各部门大力协助下，行政部获得了一定成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着诸多局限性之处，重要表目前如下几种方面:

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都但愿能完毕得最佳，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对企业各部门有些工作理解得不够深入，对存在问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度贯彻不够，企业事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定重制度建设，轻制度贯彻现象。

4、对企业其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在此后工作中切实加以处理。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快!接下来个人工作计划中会根据此前工作中存在局限性，不停改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中每一件事情!

总来说20xx年工作是尽职尽责，虽然亦存在着些许多局限性，但这一切一切相信也会伴随20xx年到来而逝去。非常感谢企业领导及同事们对我工作支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得愈加杰出!望企业领导及同事们对我工作上监督。

六、20xx年工作计划

搞好明年动工人力资源筹划和招聘工作，作为行政部负责人，我充足认识到自已既是一种管理者，更是一种执行者。要想带好一种团体，需要负责详细工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧状况下，大家都可以积极承担工作，使企业各项工作作正常进行。新一年意味着新起点、新机遇、新挑战。我们决心再接再厉，迎接新挑战。20xx年行政部将从如下几种方面着手工作:

1、搞好新厂基础建设和规划布局。

2、完善企业制度，向实现管理规范化进军。

成功企业源于卓越管理，卓越管理源于优秀、完善制度。伴随企业不停发展，搞好企业管理制度无疑是其持续发展主线。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾企业管理制度，为了深入完善企业制度，实现管理规范化，