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酒店大堂经理工作计划推荐与酒店安保周工作计划表汇编
酒店大堂经理工作计划推荐
作为一名酒店大堂经理,身上担子是最重,我不仅要做好酒店任何大堂,不能出现任何坏账,并且整个酒店发展和我有很大关系。作为酒店实力型人物,我一直在注意,注意和每个同事、员工搞好关系,高处不胜寒,做好领导一定要这样。
当然最重要是要注意企业大堂问题了,大堂问题在任何地方都是整个企业心脏,是最重要,不能出现任何马虎。一旦有马虎了,那这个企业面对只能是倒闭了,大堂问题重要性不用赘言了。
我当大堂经理已经有些年了,酒店没有出现过任何大堂问题状况,因此我工作一直是比很好做,在企业人气也很高。由于只要企业大堂不出现问题,能及时将员工工资发下去,这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则,一直这样做,我很相信这就是对。
下面又到了我一年大堂计划了,大堂计划对酒店一年发展状况尤为重要,每年我都能做好,今年当然不能例外了。
大堂计划是大堂预测所确定经营目系统化和详细化,又是控制大堂收支活动、分析经营成果根据。大堂计划工作自身就是运用科学技术手段和数学措施,对目进行综合平衡,制定重要计划指标,拟订增产节省措施,协调各项计划指标。它是贯彻酒店奋斗目和保证措施必要环节。
酒店编制大堂计划重要包括:筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分派计划、对外投资计划等。每项计划均由许多大堂指标构成,大堂计划指标是计划期各项大堂活动奋斗目,为了实现这些目,大堂计划还必须列出保证计划完毕重要经营管理措施。
编制大堂计划要做好如下工作。
(一)分析主客观原因,全面安排计划指标
审阅当年经营状况,分析整个经营条件和目前竞争形势等与所确定经营目有关多种原因,按照酒店总体经济效益原则,制定出重要计划指标。
(二)协调人力、物力、财力,贯彻增产节省措施
要合理安排人力、物力、财力,使之与经营目规定相适应;在财力平衡方面,要组织资金运用同资金来源平衡、大堂支出同大堂收入平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力,从提高经济效益出发,对酒店各部门经营活动提出规定,制定出各部门增产节省措施,制定和修订各项定额,以保证计划指标贯彻。
(三)编制计划表格,协调各项计划指标
以经营目为关键,以平均先进定额为基础,计算酒店计划期内资金占用、成本、费用利润等各项计划指标,编制出大堂计划表,并检查、查对各项有关计划指标与否亲密衔接协调平衡。
这就是我这一年工作计划,对企业大堂计划都做了很好计划,相信企业一年大堂问题不会出现任何问题。在金融危机大前提下,酒店生意也受到了很大困扰,这就需要每一种企业员工都可以做到认真负责,积极努力为企业生存做出自已应有力量。
说实话可以当一种酒店大堂经理,以我个人能力是不可以完全胜任,我靠就是付出比他人更多努力和同事、员工协助,这就是我为何要和同事、员工搞好关系原因。笨鸟先飞,早起鸟儿有虫吃。我做到这些都是靠努力来。
这就是我一年工作计划,如有不一样意见,请及时和我沟通,我认真改正。
酒店安保周工作计划表
【篇一】
××年安保部在企业领导指导下,将围绕企业总体安全经营发展目,加强安保部门管理,增强保安员岗位责任、安全意识,深入提高保安员服务水平,全面做好企业安全保卫工作,为企业发明良好经营管理环境,全面总结安保工作微弱环节和局限性,制定保安部20××年度工作计划。
(一)、工作目
1、认真学习领会和全面贯彻贯彻企业经营工作一系列指示精神和决策布署,完毕各项工作任务,完毕企业签订《20xx年度安全生产目管理责任书》确定指标。
2、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强保安队伍。
3、做好与企业其他部门在各项工作沟通、协调、协助。
(二)、重要工作计划措施
一、安保部结合企业实际状况做好明年治安工作。
1、处理好与邻村人员关系。
2、对进出山庄闲杂人员进行劝离。
3、督促各部门对珍贵物品在不使用状况下要寄存到指定地点进行妥善保管。
4、保安做好巡查工作,尤其是对重点部位检查夜间加强巡查力度。
5、与企业全体员工和合作单位、租户形成群防群治,制定保卫巡查方案。
6、做好治安管理监控系统保密工作。
二、配合人力资源部门把好本部门用人关,做好队伍建设,打造一支,安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强安保队伍,保证企业业务经营正常运作。全面总结安保工作微弱环节和局限性,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能管理、教育、培训,充足调动队员工作积极性和积极性,增强工作意识、责任感,使全体队员全身心地投入到乡村大世界安全保卫工作中。
三、企业安保部参照行业规范将对保安员进行一系列学习和培训。
1、每周两次车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,通过讲解、培训使保安员在思想认识和平常工作中有不一样程度提高,从而增强保安队伍工作能
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