2025年车间班长安全工作总结与车间生产工作计划.docVIP

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车间班长安全工作总结与车间生产工作计划汇编

车间班长安全工作总结

一：建立了一套符合我们班生产运行新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考问题，怎样有效归范生产中多种细小环节是我们目前基本任务，需要我们首先将所预料多种环节进行规范和布署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作有效开展，使员工们危机感深入增强，深入提高各方面知识已成为车间员工当务之急。我班在目前形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线运行模式，来适应我班经营活动，以便提高班组各项工作。我们班班委通过几种月不停探索和实践，总结出一套较为适合我班运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

“产品质量体目前现场”，我们车间历来重视车间形象，目前我们车间设备增长了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作重要构成部分，也是产品质量得以保证前提和基础。因此怎样搞好设备维修和保养是今年工作重点。班组根据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一种企业生产与否可以正常进行，取决于生产调度合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完毕全年生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组可以很好协调各方面工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；另一方面，班组为提高班组员工综合素质，逐渐将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们综合素质得到深入提高。

四：保证“xx版质量保证体系”在本班正常运行，深入严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故发生。

我们班组一直紧紧围饶xx版质量保证体系运行，因面临技改工程后很快，设备各项工艺指标控制有很大难度，班组在车间及工艺员对指导下，通过不停探索、不停调整，逐渐将每个工序各项指标控制在工艺规定范围之内，再加上不停对员工进行有关质量方面培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们重要通过员工互相配合来控制产品质量，前后工序互相监督、互相验证，使产品质量得到很好控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提高班组凝聚力。

今年由于各项还需努力规范,加上“非典”原因影响，没有过多时间来搞班组活动，但我们懂得班组凝聚力是一种团体能否发挥好整体作战能力关键，因此我们组织了两次十分故意义户外活动，这几次活动不仅使班组组员之间增强了理解，关键是使大家感觉到一种自重感，对后来工作有很大协助。另一方面，班组从此前管理方式逐渐向人性化进行过渡，班组将诸多工作让班委来完毕，让班委们既感到压力又感到他们对于班组重要性，使他们积极为班组出筹划策。通过这一年磨合，班组已经成为一种完整整体，大家处在这个整体之中，互相配合、互相理解，为未来工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

车间生产工作计划

(二)、重要目:

1、重要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完毕年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环境保护生产消灭上报事故，实现三零三率。

3、全力以赴保证12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环境保护经济动工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不停提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设友好。

二、追标，实现奋斗目总体方案

1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设四好班子为目，通过与时俱进增强班子组员事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与友好意识教育，在加强全民工教育管理同步，加强对劳务工教育管理，深入激发职工队伍比学赶超，事争第一斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范职工队伍，保证车间奋斗目实现。

2、抓安全树环境保护保证达标。一是加强安全环境保护教育。深入提高职工安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为企业安全环境保护建设作出奉献。二是抓好各项制度贯彻，尤其是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展班组义务安全员活动，广泛发动职工开展HSE观测，从职工自身低、老、坏现象入手，认真查找和纠正身边三违行为，彻底消除自身习惯性违章行为，树立我要安全、人人都安全员，人人都安全第一负