2025年超市销售半年工作计划与超市销售年度计划.docVIP

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超市销售六个月工作计划与超市销售年度计划汇编

超市销售六个月工作计划

××年上六个月全体员工在市领导关怀、各职能部门大力指导下，不停深化集团企业环节控制、流程管理工作思绪，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不停完善、提高，逐渐得到了寿光广大消费者承认，成为当地消费者公认购物首选场所。

××年上六个月，我们共完毕商品销售。亿元，较去年同期增长，回忆上六个月，我们重要做了如下工作：

⒈上六个月××××除根据××总部筹划营销方案开展促销活动以外，此外结合寿光当地特点积极开展了有特色营销活动都获得了较高人气和理想销售;

⒉在充足进行销售分析和市场调研后在经营中不停淘汰了近种销售达不到既定目商品，引进了多种适销商品，此外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足特点扩大地产品当地采购，减少了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效整改，从主线上保证了消费者利益。经营是我们工作中心，但管理是经营工作保障，××一直坚持经营与管理两手抓工作思绪。

⒈通过充足研究在加大平常巡视力度基础上从各部门抽调责任心强、勇于负责员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了很好效果。

⒉完善各项制度与流程。按照集团企业环节控制流程管理工作思绪，对超市既有工作流程、工作原则进行了详细地理顺。

⒊月份开展了骨干员工、管理人员大培训活动，以看录像、讲课形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销环节、方面进行了专题检查整改。

在××年下六个月当中，××××将继续按照市委、市府及贸易局指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大精力进行深入研究、周密筹划精心组织各项营销活动，力争使寿光店经营业绩在上一种新台阶。

⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同步也深入加强企业社会责任心，更好融入到都市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

⒉继续深化环节控制流程管理工作思绪，找出工作开展瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好工作条件。

⒊通过多种形式增长员工之间、部门之间、超市与有关职能部门间沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工长处、鼓励员工，使员工进步。

⒋做好企业安全工作。

超市销售年度计划

(一)计划招商引进方案

(1)由企划部出具一条街效果图:包括尺寸陈列走向,详细修饰所需费用等.

(2)采购部根据企划部出具效果图,制定有关方案.

A费用分摊

B品种陈列划分,规定

C初步确定引进计划供应商.

(3)比例:资金比例:

A食品(糖果,饼干,巧克力等)40%

B保健品15%

C干货5%

D烟酒15%

E非食品25%

(二)洽谈方案

(1)签订短期协议,只做年货,按扣点方式合作,供应商合适交纳进场费,堆头费,促销费有关等费用.

(2)签订长期协议,由供应商供货,我们定零售价,供应商合适交纳有关堆头费,促销费等费用.

(3)已和我们合作供应商,增长货品种合适交纳有关堆头费,促销费等费用.

(备注:供应商合作属扣点形式,扣点率一般在8%~10%,如不上促销扣点率在12%~15%.

年货推荐

糖果:徐福记袋装糖果系列，阿尔卑斯糖果系列,

休闲食品:小乖乖系列,鸿胜系列化,25G旺仔QQ糖果系列,显君散果冻,洽洽怪怪豆系列,旺旺小馒头,昭八景系列,百家利糖果系列化.

保健品:维维豆奶系列,西麦系列,万基系列,喜悦系列.

红酒:张裕葡萄酒,威龙葡萄酒系列

腊味:双汇火腿系列,王中王火腿肠系列,美好鲜肉王火腿肠系列,腊肠系列化.

干货:双雄干货系列,星益干货系列,咖啡系列,雀巢咖啡系列

饼干:达利饼干系列,(散装和袋装盒装)九洲袋装饼干劲系列,天伦饼徒系列

调味:淘大系列调味品,莲花味精系列,神龙牌火锅底料系列,

非食品:

厨具:苏伯尔压力锅系列,炒锅系列,晶玉碗系列.

纸制品:心心相印系列,安尔乐系列,好舒爽系列,等等

洗涤:潘婷系列,舒雷系列,索芙特系列,蒂花之秀,顺爽系列等等.

肤肤:

年画类: