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银行客户经理工作计划与银行客户经理工作计划书汇编
银行客户经理工作计划
xx年上六个月工作很快结束了,面对今年宏观经济形势较为紧张,支行现实状况不容乐观境遇下,作为企业业务部客户经理更应当充足发挥自已作用,提出下六个月工作计划,努力实现。
一,积极学习,提高技能。
作为一名入职一年客户经理,工作时间不长,没有坐柜经历,确实是自已在工作中局限性之处。不管是自已技能、还是营销能力和阅历与其客户经理业绩均有一定距离,。因此在下六个月工作中,要继续加强自已学习,提高个人素质,努力提高业务技能水平,强化自身风险管理意识。不停总结、不停学习、不停积累,争取能从容地处理平常工作中出现各类问题。
二,维系客户,拓展市场。
积极与客户联络,关怀客户需求,适时将我行新业务产品简介给客户。对于既有客户上下游企业,应当做到深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作。应积极积极并常常地与客户保持联络,发现客户需求,引导客户需求,并及时予以满足,为客户提供“一站式”服务。对既有客户,要与之保持常常联络,而对潜在客户,则要积极地去开发。开发目重要是营销产品,力争实现“双赢”。
首先要本着“银企双赢”原则,计算好本行投入产出账,也替客户算好账,为客户设计最合适金融产品组合;
另一方面是细分客户,确立目市场和潜在客户,对客户进行各方面分析与评价。时刻保持与客户联络和调动客户资源,运用有效沟通手段和沟通方略保持与客户关系,对客户进行富有成效拜访与观测。
第三,在与客户交往中,要积极推销银行产品。善于发现客户业务需求,有针对性地向客户积极提议和推荐合用产品。如有需求及时向有关部门汇报,积极探索为其开发专用产品也许性。第四,加强风险管理,有效监测和控制客户风险。亲密注意客户生产、经营、管理各个环节变化状况和大额资金流动状况,无论出现什么问题都要与资产安全联络起来考虑,及时采用措施。
三、发散思维,勇于创新。
伴随我国经济体制改革和金融体制改革,客户选择银行趋势已经形成,同业竞争日剧烈,在业务开展上,怎样服务好重点客户对我行业务发展起着举足轻重作用。在下六个月工作中,要时时刻刻地重视研究市场,注意市场动态,研究市场就是分析营销环境,在把握客观环境前提下,研究客户,通过对客户研究从而达到理解客户资金运作规律,力争将客户下游资金跟踪到我行,实现资金从源头开始“垄断控制”,实现资金体内循环,巩固我行资金实力。
银行客户经理工作计划书
为充足认识形势问题和任务目,完善XX年,团体新景象,新变化完善完毕各项任务,好如下6个方面工作。
(一)营销管理制度:
1、平常管理:
①分组管理制度:工作中,将团体提成3个小组,通过把人数贯彻到分组,由小组长进行管理,提高其团体发展。并通过与小组长沟通,更深入理解到团体每个组员工作上、生活上状况,工作上进行良性竞争。
②平常一对一管理:工作中,多与团体组员沟通,理解趋于组员展业状况及宣传中遇到问题,及时指导,予以他们鼓励和支持。
③工作效率制度:工作中,要销售人员,熟悉自已岗位职责:
1、千方百计完毕区域销售任务;
2、努力完毕销售中各项规定;
3、负责严格执行客户开户手续流程;
4、积极广泛搜集市场信息并及时整理上报;
5、严格遵守企业各项规章制度;
6、对工作具有较高敬业精神和高度主人翁责任感;
7、完毕领导交办其他工作。
建立团体高效率工作精神,团体以每月15日之前完毕当月工作状况,通过高效率模式对新员工进行影响,便于后期团体管理。
2、会议管理
团体会议是团体发展重要环节,会议是现代管理一种重要手段,销售人员对企业指示精神理解不够,销售心态就不稳定,就不会严格按照终端思绪开拓客户,工作效率就大大折扣。
①工作内容:通过会议中回忆和总结昨天工作,进行业绩分析,认识到其局限性,对其批评,共同交流,找到好措施和途径,处理市场遗留问题,恢复市场肌体,提高工作效率。
(内容:新增资产,开户数,客户疑问)
②会议精神:一天之际在于晨,周一是当周关键日子,通过周一开会对上周工作局限性进行批评指正,指正方式决定了其重要意义,营销重要成功措施,无异于精神支持和鼓励,使人有更高上进心。周一对大家工作进行鼓励,调动起积极性,致使工作顺利完毕。
③会议文化:会议中增长才艺展示,把个人优秀一面展现出来,彰显其自信和人格魅力,鼓舞其团体士气,增强其团体向心力和凝聚力。
(二)人员招聘
销售团体组建,人员招聘是重要部分,不停地补充新力量,团体才能更好发展。招聘分一下三个方面:
①网站招聘:通过助理在智联网招聘,招募优秀组员。
②人才市场招聘:结合人才大市场,进行招聘。
③校企合作:这个是创新招聘一中新方式,目前还没有成功,通过与学校领导进行沟通,开办期毕业生校企合作,在毕业生毕业前进行培训,理解其优秀组员,招募到企业(在
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