2025年经理助理年度个人工作总结范文与经理助理年度个人总结.docVIP

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经理助理年度个人工作总结范文与经理助理年度个人总结汇编

经理助理年度个人工作总结范文

一年来，在企业党委、班子领导下，在各分企业、厂、处和机关各处室及办公室全体同志大力支持下，很好完毕了本职工作、责任目和“参谋、协调、服务”三大职能，详细内容请看下文经理助理年度个人工作总结。

几年来工作实践使我深深体会到，作为一种助理、办公室主任，要作好工作就要首先清晰自已所处位置;清晰自已所应具有职责和应尽责任;对认识所处位置和所要谋政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理某些详细事物，又处在“代理者”地位。这个角色多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作对象是企业领导，自已上级、同级和下级，在实际工作中我详细作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字弄清，自觉维护领导之间团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格规定自已作一种为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守助理和办公室主任。摧办和协调是我重要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都予以了我很大支持，我也注意力争作到对工作积极摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为企业和职工办某些实事，在实际工作中注意去基层单位运用多种方式理解生产经营状况，倾听各级领导和职工提议，征求机关有关处室意见、围绕企业领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反应，全年共提交重要工作提议xxx项，领导采纳xxx项，协调较重要工作xxx起，基本尽到了参谋，协调职责。

为深入减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，提议与会者会上发言要短、话不离主题、发言要处理实际问题和开小会、开短会、不开无准备会原则等。坚持了xxx多次规定“会前无议题，会上临时动议问题，一律不予研究”规定，今年全企业大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中重要采用了四个方面措施：

一是控制会。

结合企业生产实际，认真贯彻企业“三大原则”中规定会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与人员、内容、时间都进行严格把关，尤其是让基层一把手参与会议，必须要通过总企业重要领导同意才能开，从而控制了会议数量，保证了会议质量。

二是少开会。

开会是推进工作重要措施，但不是唯一措施。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、以便基层精神和意识，凡有些工作打个电话，发个告知或者到基层调查研究，通一下气就可处理问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

三是开短会。

每次安排会议前，都按领导意图，事先确定议题，并提前告知到每个与会人员。对于临时动议，不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。

开会是一件非常严厉事情，为了使会议起到预定效果和处理实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充足，坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实，对领导发言，会议材料和下发文献等要语言简要，言之有据，不拖泥带水;三是形式实，为了变化会上领导读发言稿职工不爱听现象，我们注意了在准备发言稿时，尽量多提供详细素材，使领导在吃透发言内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最终是效果实，对于会议精神和领导提出规定，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实。

经理助理年度个人总结

一、要认清自已，处事有原则。

找不准位置，也就找不准工作立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处在总管家与不管部长双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联络群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应饰演角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聪目明，作好参谋工作。

从大方面说，当助手重要在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，精确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导处理问题提供决策参照。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采获得力措施狠抓贯彻，并及时做好督促检查和贯彻状况反馈。

三、善于长袖善舞，作个好润滑剂。

要协调好企业上下关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局事，管;影响企业形象事，管;有损企业利益事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管