2025年财务五月份工作小结与财务人员上半年工作小结范文.docVIP

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财务五月份工作小结与财务人员上六个月工作小结范文汇编

财务五月份工作小结

分企业财务经理作为集团总部派驻财务负责人，他肩负着监督和服务重要职能。所谓监督就是维护集团企业利益，监督分企业财务运作，调控各项费用合理支出，保证财务物资安全；服务就是服务于分企业、服务于员工、服务于客户,以增进分企业开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一，监督增进服务，服务为了更好监督。我认

为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分企业财务经理基本要素。忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不停提高自已职业素养与技能，要有强烈责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格规定自已，做好团体建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理参谋，及时汇报资金、费用发生状况，并积极作出预测，提出改善意见供总经理参照。同步对员工耐心解释有关政策制度、保护他们合理利益，解除他们后顾之忧，鼓励员工工作热情。定期组织学习新政策制度，讨论分企业财务运作所存在长处与局限性，并及时调整，发扬长处弥补局限性，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分企业《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合企业发展步伐。厉行监督：会计监督是财务经理重要职能，我们杭州分企业重要是从这几种方面着手：

1、建立监督机制：明确各职能部门职责，制定对应制度，如应收款监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼期限、流程、上缴措施、负责人及奖惩有明确规定。保证了货款及时、安全上缴。

2、内部牵制制度：财务人员分工及各职能部门协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资安全，费用支出合理，对违规违纪行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督负责人权威。诚信服务：财务经理既是一种监督人又是一种服务人，要树立诚信服务理念。杭州分企业在费用支持与控制中采用ABC法，即分企业业务签单按不一样性质签单分为ABC三类：A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好订单，在其费用申请时要大胆予以支持。在某些环节上财务还可以积极与其进行探讨，或及时与总部有关部门预先获得联络，全力配合业务员签到大单。B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金流动和时间流动。C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长订单，在审核其费用时，要注意费用单据真实性和规范性并严格控制费用发生，报销时采用与签单量挂钩控制措施。分企业业务在不停扩展，这就规定财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展需求，切实体现财务管理作用。

财务人员上六个月工作小结范文

轻轻地，春天不留痕迹地走远了;悄悄，夏天气息越来越浓，浓化不开似。转眼已是如火六月天了，伴伴随炎炎夏日到来，我们工作也渐渐进入正轨，虽然任务仍然繁重，工作路上会遇到多种阻力、障碍和不理解，但想到下六个月硕果累累，不禁对未来充斥热情和但愿。回望过去，上六个月工作即将告一段落，回忆一下这几种月来工作，不禁心潮澎湃。现将重要平常工作总结汇报如下：

一：平常工作：

1.审核、结转和调整了xx年度完毕供应商应付账款和业务员往来账款账目，及时改正了某些账务上错误。

2.根据会计制度与准则结合本厂实际状况，对上六个月所发生供应商应付账款和业务员往来账目所有业务进行了精确核算，及时进行记账、登帐、销账并编制多种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实相符。

3.圆满完毕了1-2季度各供应商应付账款和业务员业务对账工作，在对账工作中，恪尽职守，极大保证了企业利益最大化。在付款过程中(我所知情状况下)，根据客观账龄，积极向领导谏言献策，努力使应付账款支出具有最大程度合理性。

4.积极参与每月工资方案制定和调整，根据工资方案，精确编制工资表并组织财务人员及时发放，对部分员工疑惑进行了耐心解释。

5.指导并组织了财务和车间核算员对车间生产成本合理核算和完善工作。值得一提是，由于此前对生产成本核算不合理性及管理极大漏洞，我们首先协调各有关部门规范管理程序，完善车间信息搜集报送制度，合理核算本期产成品产品价值，根据不一样费用分派率和利润率进行合理调整并及时录入软件系统。

二：下六个月设想

1.协调有关部门，制定物料收发，产成品管理细则，完善储运部组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细贯彻到人，定期定量完毕任务，提高部门工作质量规定，杜绝导致有些事做完之后没有人整理记录，甚至出现问题没有人承担责任