管理信息系统复习归纳.docVIP

1.3信息系统究竟是什么？它是如何工作的?他的管理、组织、和技术要素是什么?

从技的角度看,信息系统从组织内外部收集、储存、和分发信息,以支持组织的各项职能和决议、沟通、协调、控制、分析和可视化.信息系统经过三个基本活动——输入、解决和输出,将原始数据转化为有用的信息。

从业务的角度看,信息系统是应对公司面临的问题或挑战的解决方案,包含管理、组织和技术三个维度要素。信息系统的管理要素涉及领导力、战略和管理行为等方面的内容,信息系统的技术要素包含计算机硬件、软件、数据管理技术和网络/通信技术（包含互联网),信息系统的组织要素涉及如组织层次’、职能分工、业务流程、文化和政治利益团队等内容。

1.4什么是互补性资产?为什么互补性资产在保证信息系统提供应组织真正的价值是必不可少的?

为了从信息系统中取得故意义的价值，组织在投资技术的同时必须辅以对组织和管理方面的互补性资产投资。这些互补性资产包含新的业务模式和业务流程、组织文化和管理行为、适宜的技术原则、规则和法律等。当公司投资新的信息技术时，公司除非进行适当的管理和组织变革以支持该技术，不然不太可能取得高回报。

2。1什么是业务流程?和信息系统的关系如何?

业务流程是一系列逻辑上相关的活动集合，明确指出了具体公司任务是如何被执行的，也代表了组织协调任务、信息和知识的独特方式。管理者需要关注业务流程，因为业务流程决定了组织业务执行的好坏,也可能成为公司战略优势的起源。每个重要业务职能领域都有相应的具体业务流程，但更多的业务流程是跨职能领域的。信息系统可以将部分业务流程自动化，也可以帮助公司重新设计和理顺业务流程．

2．2信息系统如何为公司中的不一样管理团队提供服务?

薪酬系统或订单解决系统等此类服务于运营管理的信息系统被称为事务解决系统（ＴＰS),它们跟踪公司开展业务所必需的平常性的业务流。管理信息系统（MIS）为中层管理团队提供各类报告，报告中的信息是经过把来自TＰＳ的信息提炼解决而形成的,但未进行进一步的分析。决议支持系统（DSS)运用先进的分析模型支持中层管理团队进行独特的且迅速变化的管理决议.全部这几类系统都能为管理者和公司员工提供商务智能,帮助做出更加明智的决议.这些商务智能系统服务于管理的各个层级，其中包含为高层管理者服务的经理支持系统（ＥＳS）。经理支持系统经过门户以图形、图表和数字表盘的形式为高层管理者提供来自公司内部和外部多个起源的数据.

2.3信息系统如何帮助公司改善组织绩效？

公司应用系统用来协调多个公司职能和业务流程。公司系统将公司中重要的内部业务流程整合成统一的软件系统,以提高组织协调和决议水平。供应链管理系统(ＳCM)帮助公司管理与供应商的关系，优化计划、采购、制造、产品和服务的配送等业务。客户关系管理系统（ＣRM）帮助公司协调与客户相关的业务流程。知识管理系统使公司能优化知识的发明、共享和传播．内联网和外联网是基于互联网技术的公司私有网络，帮助公司汇总来自各个系统的信息.外联网使得公司私有网络可以被外界部分访问.

3.1要成功地实施并使用信息系统，管理者必须知道哪些组织特征？信息系统对组织有哪些影响?

全部当代的组织都是科层制、专业化分工和公正的，使用明确的工作规范来达成效率的最大化。全部的组织都有其自身的文化，以及因不一样利益群体而形成的政治,它们也受到周边环境的影响。不一样的组织具备不一样的目标、服务的群体、社会角色、领导格调、激励机制、任务类型和组织结构等，这些特征可以解释组织应用信息系统的不一样。

信息系统和组织相互配合、相互影响。引入一个新的信息系统将会影响组织的结构、目标、工作设计、价值观、利益群体间的竞争、决议方式和平常行为。同时，信息系统必须以服务重要的组织群体为设计目标,并受到组织结构、业务流程、目标、文化、政治和管理的影响。信息技术能降低交易和代理成本，成本降低的幅度会随互联网的使用而提高。新的系统会破坏既有的工作模式和权利关系,这也是系统引入时会碰到强大阻力的因素。

３.2波特的竞争力模型如何帮助公司经过使用信息系统开发竞争策略?

在波特的竞争力模型中,公司的战略定位和公司战略是由公司与老式直接竞争者之间的竞争关系所决定的,但也在很大限度上受到市场新进入者、代替性商品或服务、供应商以及商户的影响。信息系统可以帮助公司实现如下竞争策略：低成本、产品和服务差异化、聚焦于细分市场、强化与客户和供应商的关系、以优异的运营水平提高市场的准入门槛等.

3。3价值链和价值网络模型如何帮助公司识别应用战略信息系统的的机会?

价值链模型强调了公司中受竞争战略和信息系统影响最大的业务活动。这个模型将公司当作是一系列重要活动和支持活动的组合，这些活动給公司的产品和服务带来价值。重要活动是直接与生产、配送相关的活动，而支持活动是为辅助重要活动而进行的活动，公