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2024年11月人力资源知识试题库与答案
一、单选题（共10题，每题1分，共10分）
1.试题：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的谋划与方略。
选项【A】长远性与风险性
选项【B】总体性与全局性
选项【C】全局性与系统性
选项【D】总体性和长远性
答案：D
答案解析：企业战略是企业为适应未来环境变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。总体性强调从企业整体出发，涵盖企业各个方面；长远性则着眼于未来较长时期的发展方向和目标，具有前瞻性和指导性。选项B中的全局性与总体性有一定相似性，但表述不如A准确全面；选项C的系统性不是企业战略的核心特性；选项D中的风险性并非企业战略的本质属性。
2.试题：（）是指企业人工成本占企业附加值的比率。
选项【A】人工投入产出比率
选项【B】劳动分配率
选项【C】人工费用率
选项【D】成本收益率
答案：B
答案解析：劳动分配率是指企业人工成本占企业附加值的比率。它反映了企业新创造价值中用于支付人工成本的比例，体现了人工成本在企业经济效益中的分配关系。成本收益率是衡量企业盈利能力的指标；人工费用率是人工成本与销售收入的比率；人工投入产出比率是指人工成本与产出成果的对比关系，与题干所描述的概念不同。
3.试题：（）是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响。
选项【A】光环效应
选项【B】首因效应
选项【C】刻板印象
选项【D】投射效应
答案：B
答案解析：首因效应是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响。首因，是指首次认知客体而在脑中留下的“第一印象”。首因效应，是指个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。光环效应是当一个人对另一个人的某些主要品质有个良好印象之后，就会认为这个人的一切都好，也就是以偏概全；投射效应是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向；刻板印象主要是指人们对某个事物或物体形成的一种概括固定的看法，并把这种看法推而广之，认为这个事物或者整体都具有该特征，而忽视个体差异。
4.试题：（）是将领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。
选项【A】领导者参与模型
选项【B】情境领导理论
选项【C】路径——目标理论
选项【D】费德勒权变模型
答案：A
答案解析：领导者参与模型是将领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。费德勒权变模型主要关注领导者与情境的匹配；情境领导理论强调根据下属的成熟度选择领导风格；路径——目标理论侧重于领导者如何帮助下属实现目标。
5.试题：（）是要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少，对被评定者打分的绩效考评方法。
选项【A】关键事件法
选项【B】行为锚定量表法
选项【C】加权选择量表法
选项【D】行为观察法
答案：D
答案解析：行为观察法是要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少，对被评定者打分的绩效考评方法。它侧重于观察和记录特定行为的发生情况，并据此进行评价。关键事件法是记录影响绩效的关键行为；行为锚定量表法是将关键事件和等级评价结合；加权选择量表法是用一系列描述性语句分别表示员工的各种具体工作行为和表现，并将这些语句分别列入量表中，作为考评者评定的依据。
6.试题：（）是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒）或者1亿元以上直接经济损失的事故。
选项【A】较大事故
选项【B】重大事故
选项【C】一般事故
选项【D】特别重大事故
答案：D
答案解析：特别重大事故是事故等级中最严重的一级，其定义为造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒）或者1亿元以上直接经济损失的事故。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
7.试题：在态度型培训法中，行为模仿法不适宜于（）的培训。
选项【A】高层管理人员
选项【B】一般生产人员
选项【C】基层管理人员
选项【D】中层管理人员
答案：A
答案解析：行为模仿法是一种通过向学员展示特定行为的范例，让学员进行模仿练习的培训方法。这种方法通常适用于操作性较强的岗位培训，如基层管理人员、中层管理人员和一般生产人员等，因为这些岗位需要具体的行为技能和操作规范。而高层管理人员更注重战略规划、决策能力和领导能力等方面的培养，行为模仿法不太适合用于他们的培训。
8.试题：（）的
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