2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价咨询企业风险管理试题.docxVIP

2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价咨询企业风险管理试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某工程造价咨询企业承担了某工业项目的全过程造价咨询服务。项目总投资约2亿元人民币，建设周期为2年。在项目前期阶段，该咨询企业参与了项目建议书的编制和可行性研究报告的评估工作。在项目实施阶段，该咨询企业负责编制项目投资估算、设计概算、施工图预算，并参与工程量清单编制和招标控制价编制。项目开工后，该咨询企业还负责合同管理、工程计量与支付、变更签证管理、结算审核等工作。

在项目实施过程中，该咨询企业发现项目存在以下风险：

（1）项目投资估算编制依据不足，导致估算精度较低，与实际情况偏差较大。

（2）设计概算编制过程中，对某些新材料、新工艺的成本估算不足，导致概算超支。

（3）施工图预算编制过程中，由于设计变更较多，导致预算编制工作量大，且存在一定的漏项风险。

（4）工程量清单编制过程中，由于对图纸理解不到位，导致部分工程量计算错误。

（5）招标控制价编制过程中，对市场价格调研不够充分，导致控制价偏高或偏低，影响招标效果。

（6）合同管理过程中，合同条款约定不明确，导致后期出现争议和索赔。

（7）工程计量与支付过程中，由于现场签证管理不规范，导致计量支付工作出现偏差。

（8）变更签证管理过程中，变更程序不合规，导致变更费用难以控制。

（9）结算审核过程中，由于缺乏有效的审核方法，导致审核工作量大，且存在一定的错漏风险。

请就上述风险，分别提出相应的风险管理措施。

案例二

某工程造价咨询企业在参与某住宅项目的招标控制价编制过程中，发现该项目存在较多采用新技术、新材料的工程内容。由于该公司缺乏相关经验，对新技术、新材料的成本构成和价格水平了解不足，导致在编制招标控制价时存在较大的不确定性。

为了应对这一风险，该公司采取了以下措施：

（1）组建了由资深造价工程师和专业技术专家组成的专项小组，对新技术、新材料进行深入研究。

（2）通过查阅相关文献资料、咨询相关厂家和专家等方式，收集了大量的新技术、新材料成本数据。

（3）对收集到的成本数据进行了分析整理，并制定了相应的成本估算模型。

（4）在招标控制价编制过程中，采用了风险调整系数法，对新技术、新材料的成本进行了风险调整。

请分析该公司采取的风险管理措施，并指出其中存在的不足之处。

案例三

某工程造价咨询企业在参与某市政项目的工程造价审核过程中，发现该项目存在较多的设计变更和现场签证。由于该项目工期较长，且施工过程中遇到多种unforeseencircumstances，导致设计变更和现场签证频繁发生。

在审核过程中，该咨询企业发现存在以下问题：

（1）部分设计变更未经proper的技术论证和经济评估，导致变更的必要性和合理性存疑。

（2）部分现场签证手续不完善，缺乏必要的证明材料，导致签证费用的真实性难以核实。

（3）变更签证费用的计取标准不统一，存在一定的争议。

（4）由于变更签证频繁发生，导致项目总投资大幅超支。

请分析该项目变更签证管理中存在的主要风险，并提出相应的风险应对建议。

试卷答案

案例一

（1）风险管理措施：

*风险识别：完善估算编制前的资料收集和现场调研，明确风险因素（如政策变化、市场波动、技术不确定性等）。

*风险评估：采用更精细的估算方法（如类比估算、工程量清单估算法结合市场价），对风险因素进行概率和影响评估。

*风险应对（减轻）：提高估算精度，建立估算误差预警机制，加强与业主沟通，争取动态调整投资的可能性。

*风险应对（转移）：在合同中明确投资控制目标和调整机制。

*风险监控：定期跟踪实际投资与估算的偏差，分析原因，及时调整管理策略。

（2）风险管理措施：

*风险识别：识别新材料、新工艺应用带来的成本不确定性风险。

*风险评估：收集相关资料，进行成本测算和敏感性分析，评估风险发生的可能性和影响程度。

*风险应对（减轻）：深入研究新技术、新材料，制定详细成本测算模型，加强与供应商的沟通。

*风险应对（转移）：在合同中约定材料设备价格调整机制。

*风险应对（风险接受）：预留一定的风险准备金。

*风险监控：跟踪新材料、新工艺的实际应用成本，与测算结果进行对比分析。

（3）风险管理措施：

*风险识别：识别设计深度不足、图纸理解偏差导致预算漏项的风险。

*风险评估：评估漏项可能发生的范围和程度，评估其对项目成本的影响。

*风险应对（减轻）：加强设计阶段造价控制，